Método Foda

LAS FORTALEZAS:
Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para la consecución de sus objetivos. Ejemplos de fortalezas son: Objetivos claros yrealizables, constitución adecuada, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos, aceptación, decisión, voluntad, etc. 
LAS DEBILIDADES:
Son los factores negativos que posee la persona y queson internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos. Ejemplo de debilidades son los siguientes:  
Carencia de objetivos, falta de recursos parala acción, falta de motivación, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, fallas en lacapacitación.
Un elemento importante es que las debilidades no es poner las fortalezas ennegativo, ya que muchas debilidades pueden no coincidir con los aspectos positivos, en este como en todos los ejercicios lo adecuado es hacerlos de manera concienzuda y tratando de ser lo más verazposible, en todo caso darinformación errónea o falsa solo le dará resultados inadecuados y poco prácticos.   
En este momento, tenemos descrita la situación interna, que se refiere a la lista defortalezas y amenazas, el primero como elemento positivo y el segundo como elemento negativo. Puede señalarse que en este momento podemos hacer un balance entre los aspectos positivos y negativos internos.Dado que puede haber una lista muy larga se depende del buen juicio y del criterio para priorizar las situaciones y anotar aquellas que están actuando en este momento y que afectan nuestra situaciónactual. 
 La situación externa
Referida al análisis de la situación externa o ambiente que rodea a la organización y que le afecta. En este caso también se debe considerar dos elementosprincipales: las oportunidades y las amenazas. 
LAS OPORTUNIDADES:
Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Pueden ser de tipo social,...