Método "Justo a tiempo" (JIT)


INTRODUCCIÓN.

Con el afán de ofrecer día a día mejores métodos de producción, las grandes industrias planifican y ejecutan distintas técnicas que reducen los márgenes de error y satisfacen los niveles de demanda, un claro ejemplo de esto es la industria automotriz “Toyota”, a la cual se le atribuye el sistema de producción “justo a tiempo”

Pero ¿Qué es justo a tiempo?, JIT por sus siglasen inglés “Just in time”, es un método de optimización absoluta, donde el volumen de producción es proporcional a los pedidos que se realizan a la fabrica, esto implica reducción de gastos administrativos y de desperdicio de materia prima, así mismo es una clara aplicación de ingeniería pues reduce al máximo las fases de producción lo que se traduce en una reducción de costos.

Este métodoprogresista es una visión ideal de producción, a continuación se profundizará más respecto al tema de JIT.




























OBJETIVOS.

General.

Poner en claro que es el método “Justo a tiempo”, y como se aplica en las grandes industrias.

Específicos.

Determinar cuáles son las ventajas y desventajas que ofrece este método, y cuales podrían serlas áreas de aplicación para el mismo.

Identificar las condiciones apropiadas en las que se puede aplicar el JIT.

Instruir y aplicar este método en el curso de Investigación de operaciones II.





















Método “Justo a Tiempo”
Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT,permite aumentar la productividad y reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería “producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”.

Esta técnica se ha consideradocomo una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y porsupuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.Entre algunas de las aplicaciones del Justo a Tiempo se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.

Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación deuna cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, entre otros.

La producción Justo a Tiempo es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción, queevolucionó lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado para esta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de que “eliminaran el desperdicio”. El desperdicio puede definirse como "cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes,...