Métodos Alternativos De Solución De Conflicto

INTRODUCCIÓN: 2
MÉTODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES 3
TEORÍA GENERAL DEL CONFLICTO 3
TIPOS DE CONFLICTO: 4
SISTEMA DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS 5
ORGANISMO JUDICIAL 8
MINISTERIO DE TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL 9
CRECIG 10
CÁMARA DE COMERCIO 12
MÉTODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS (MASC) EN CRECIG 17
PROCEDIMIENTO (MASC) EN CRECIG 20
CONCLUSIONES 25BIBLIOGRAFÍA 26

INTRODUCCIÓN:

Los medios de resolución de conflictos laborales ofrecen como ventajas: Que los costos económicos se reduzcan no sólo para las partes sino al estado y el tiempo empleado tanto para los interesados como para quienes desempeñan el rol de tercero imparcial es menor al de otros medios de solución de conflictos.
La causa más común de los conflictos laborales es la que seorigina en diferencias, que se producen en el seno de la relación entre trabajadores y empleadores y el interés afectado ya sea este individual o colectivo, además desintegra la solidaridad de quienes integran una unidad.
Es importante para el bien y desarrollo de la empresa evitar todo tipo de conflicto laboral por más sencillo que parezca, y si no fuere posible prevenirlo poner de manifiestola voluntad para solucionar las diferencias existentes, utilizando el método alternativo más práctico, esto minimizará al máximo toda erogación innecesaria, además contribuirá a incrementar la liquidez y renombre de nuestra Empresa.

MÉTODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES
TEORÍA GENERAL DEL CONFLICTO

* Etimología del conflicto:
Viene de la voz latina “conflictos” quederiva del verbo “confluyere” (combatir, luchar, pelear, etc.).
* Definición del conflicto:
Circunstancia en la cual dos o más personas perciben tener intereses mutuamente incompatibles, ya sea total o parcial contrapuestos y excluyentes, generando un contexto confrontativo de permanente oposición.
* Naturaleza del conflicto:
Es de naturaleza humana, cuyos puntos en controversia para cadapersona son distintos, ya que el ser humano es conflictivo.
Sistema de Solución de Conflictos
Conflicto Laboral: Puede caracterizarse como un choque que separa a 2 personas o grupos que mantienen diferencias de criterio en cuanto a determinadas cuestiones. El conflicto constituye una fractura que quebranta la necesaria solidaridad de quienes integran una unidad.
Está influido por lo social,muchas de sus causas son de carácter extra empresa, ideológicos, frustraciones en la vida social, incertidumbre sobre el futuro, a las que se le suma las causas del ámbito laboral.

TIPOS DE CONFLICTO:

1. Individuales y colectivos:
La distribución responde al carácter del titular de los intereses comprometidos que provocan el choque. Si por parte de los trabajadores se lesiona el interés, elconflicto es individual (ejemplo: falta de pago), aunque pudiera haber varios empleados en las mismas condiciones, sigue siendo un conflicto individual.
Cuando el interés lesionado no es el de uno o varios trabajadores, sino el de toda la categoría profesional, el conflicto se considera colectivo. En el caso, no es el interés de uno o varios empleados sino el de la totalidad.
Un conflicto quepudo originarse como individual puede convertirse en colectivo en la medida en que el grupo considere que a través de él se viola no solo un derecho subjetivo, sino también uno propio.
2. De derecho y de Intereses:
El enfrentamiento corresponde a una u otra especie según sea que la cuestión que se debate y que provoca se refiera a la interpretación de una norma preexistente considere que hasido violada, o a la creación de una nueva.
De derecho: la discrepancia versa sobre una disposición ya sea de carácter constitucional, legal, reglamentaria o concerniente a usos y costumbres.
De intereses: Una de las partes trata de crear nuevas condiciones para lo cual se requiere modificar la actual trama normativa (obtener nuevos derechos, salarios, horarios, etc.).
3. Según el origen de...