Métodos cuantitativos.




MATERIA:
Métodos cuantitativos para Administración.

TEMAS:
1.1 Teoría de la decisión.
1.2 Naturaleza y Ambiente de la decisión.
1.3 Antecedentes y clasificación de los métodos cuantitativos en la producción.

INTEGRANTES:
Diana Laura Miranda Navarro.
Yessica Leticia Morales González.
Jessica Ponce Soto.
Irma Lorena Martínez Valenzuela.

FECHA:
7/Febrero/2014



1.1Teoría de la decisión.

La teoría de la decisión es una herramienta que se utiliza para ayudar a las personas o a las organizaciones a tomar mejores decisiones en la amplia variedad de problemas administrativos. La teoría de la decisión permite que se analicen las situaciones complicadas con varias alternativas y distintas consecuencias. El objetivo principal es identificar los pasos a seguir quesean congruentes con las cuestiones económicas y los deseos psicológicos del que va a tomar la decisión.
La teoría de la decisión se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado, dadas sus preferencias.
Las técnicas de análisis de decisiones se han convertido en herramienta competitiva en los últimos añosdentro del mundo empresarial. La importancia de prever todas las alternativas posibles y sus consecuencias son decisivas para el éxito de las empresas. La teoría de la decisión es un marco de referencia para el análisis y selección de alternativas, así como para la valoración de realizar experimentos que ayuden en esa tarea de la toma de decisiones.
La toma de decisiones abarca a las cuatrosfunciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
La figura siguiente nos muestra el proceso de toma de decisiones como una serie de pasos. Este proceso se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una acción de una empresa, a su vez también se puede aplicar tanto a decisionesindividuales como grupales.










Paso 1.- La identificación de un problema:
El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
Paso 2.- La identificación de los criterios para la toma de decisiones:
Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios dedecisión que serán relevantes para la resolución del problema. Cada persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guían en su decisión.
Paso 3.- El desarrollo de alternativas:
Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito para la resolución del problema.
Paso 4.- Análisis de las alternativas:
Una vez que se han desarrollado lasalternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente.
Paso 5.- Selección de una alternativa:
Este paso consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
Paso 6.- La implantación de la alternativa:
Mientras que el proceso de selección queda completado con el paso anterior, sin embargo, la decisión puede fallar si no se lleva a cabo correctamente. Este paso intentaque la decisión se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan con la misma.
Paso 7.- La evaluación de la efectividad de la decisión:
Este último paso juzga el proceso el resultado de la toma de decisiones para verse se ha corregido el problema. Si como resultado de esta evaluación se encuentra que todavía existe el problema tendrá quehacer el estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas a estas preguntas nos pueden llevar de regreso a uno de los primeros pasos e inclusive al primer paso.

Características del problema de decisión.
El decisor debe tomar una elección entre distintas alternativas posibles. Intentar evaluar las alternativas basándose en su entorno. La dificultad es la existencia de incertidumbre con...