Métodos de Análisis de Cargos

ANÁLISIS DE CASO:

Con esta actividad se espera que Ud., pueda identificar y relacionar la descripción de Cargos como base de la gestión de Recursos Humanos, reconociendo sus etapas y usos en lamisma.
Para realizar el trabajo deberá ser meticuloso en el análisis de la información y empático para levantar la información.

Instrucciones:

1. Deben conformar grupos de trabajo de no más4 integrantes.
Luego de descargar el RD 4, deben leer la información entregada en el “Caso Terremoto”
2. Posteriormente, en clases deberán analizar la información y desarrollar los siguientespuntos:


Caso: Terremoto

En Febrero del 2010 un terremoto golpeó el sur de Concepción y a la Compañía “Óptima filtros de aire”. Muchas viviendas de los trabajadores fueron devastadas lo que provocoque se ausentaran de sus labores, la empresa tuvo que contratar casi tres cuadrillas completamente nuevas, una para cada uno de sus turnos.
El problema era que los “obreros antiguos” conocían sutrabajo tan bien que nadie se había molestado en redactar las descripciones de cargo.
Se contrataron aproximadamente 30 nuevos empleados a los que no se les entrego instrucciones claras de lo que seesperaba de ellos, por tanto se encontraron confundidos, esto debido a que no tenían claro qué deberían hacer, cómo lo deberían hacer y cuándo lo debían hacer.
El Terremoto se volvió una noticia antiguapara los clientes de otras regiones de la empresa, quienes reclamaban sus pedidos, no queriendo escuchar más excusas.
Francisco Durán, el presidente de la empresa, se encontraba en el límite de supaciencia.
Tenía aproximadamente 30 nuevos trabajadores, 10 obreros antiguos y su supervisora original, Claudia Muñoz.
Francisco Durán decidió contratar al área de consultoría de la Escuela deNegocios de la Universidad Católica, se reunió con Paola Díaz, Analista Sénior de Recursos Humanos quien inmediatamente pidió a los obreros antiguos que llenaran un cuestionario de trabajo con la lista de...