Métodos De Analisis Situacional

UNIDAD II. METODOS DE ANALISIS SITUACIONAL

1. ¿Cuáles son las cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este?
R:Rivalidad entre los competidores existentes, amenaza de los nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, amenaza de productos y servicios sustitutos y poder de negociación de los clientes.2. ¿Cuando se usa el diamante de Porter?
R: Cuando se define una ventaja competitiva, para conocer la dinámica de la industria y la posición de la empresa en ella y para analizar la posiciónestratégica y como mejorarla.

3. ¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
R: Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias.

4. ¿Qué es la rivalidad entreempresas competidoras?
Es la fuerza más importante ya que las estrategias que sigue una empresa para llegar a tener éxito es en base a la medida que proporciona una ventaja competitiva sobre lasestrategias que aplican las empresas rivales (Precios, calidad, servicio, mejora del producto y publicidad).

5. ¿Cuáles son los factores que aumentan la intensidad de la rivalidad?
R: Cuandoaumenta el número de competidores, cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad, si disminuye la demanda de los productos de la industria, cuando la reducción de precios se vuelve común ydeslealtad e los consumidores.

6. ¿Qué es la entrada potencial de nuevos competidores?
R: Es cuando aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas y así mismo se tiene que identificar alas empresas nuevas, vigilar las estrategias de esta, contratacar si es necesario y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.

7. ¿Desarrollo potencial de productos sustitutos?R: La situación se complica si los sustitutos están mas avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios mas bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa y de la industria.

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