Métodos De Decisión Grupales

Efectividad de los Métodos de Decisión Grupales

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Profesor:
Francese, Gastón

Coach:
Lasa, Florencia

Alumnos:

Alao Fernando 849.896
Darrupe Erica 828.089
Malvicino Romina 837.074
Pereyra Yarasca Patricia 848.679
Talenti Francisco 841.554
Dortona Solange 839.942

INDICE (CORREGIR)Introducción 3
MODELOS DE DECISION GRUPALES 4
Modelos de toma de decisiones grupales:
❑ Método de Condorcet 7
Dependencias Circulares 12
Sistema con dos métodos 13
Método de Copeland 13
Método Kemeny-Young 14
Método Minimax 14
Método Ranked Pairs 14
MétodoSchulze 14
Fuerza de la derrota 14
❑ Consenso 15
❑ Técnica de grupo nominal 17
❑ Reunión Electrónica 18
❑ El estilo autoritario  18
❑ Método Delphi 19
❑ Diagrama de Ishikawa  20
❑ El modelo del cubo de basura 21
❑ Corrientes de sucesos
❑ Métodos Multicriterio 22Métodos continuos de ayuda a la decisión 22
Métodos multicriterio discretos de ayuda a la decisión 23
Relaciones de sobre clasificación 24
Teoría de la utilidad multiatributo 24
El proceso analítico jerárquico 24
Métodos de optimización multiobjetivos 25
La programación por metas 25DECISIONES PARLAMENTARIAS 25
Formas de Gobierno 25
Sistemas Electorales 26
Tipología de Sistemas Electorales 27
Votos 28
Modelos de Decisión de Votos
❑ Modelo de la Caja Negra 29
❑ Modelo de la Elección Racional 29
❑ Modelo de Columbia 29
Análisis de sistemas de votación 29
TRABAJO DE CAMPO 31
ReferenciasBibliográficas 32

INTRODUCCION

Una decisión es, según el diccionario, una determinación o resolución que se toma o se da en una cosa dudosa. Etimológicamente, decidir proviene del latín decidere, ‘cortar’, ‘decidir, resolver’. Tomamos decisiones innumerables veces por día: ¿Compro una nueva máquina o sigo trabajando con la actual? ¿Tomo empleados nuevos o aumento las horas extras delos que tengo? ¿Voto al candidato X o al candidato Y?

Hay decisiones que se dan en situaciones de certeza, otras en situaciones de riesgo que afectan a una sola parte, sea una organización o una persona, otras se aplican en situaciones donde actúan adversarios que buscan objetivos contrapuestos; y también existen decisiones que afectan a sociedades enteras.
La toma de decisiones equivocadasprovoca frustración, hace perder tiempo, rebaja la moral, debilita la disposición a esforzarse, y da por resultado un mal desempeño.
Al hablar de decisiones en grupo, encontramos sus aspectos positivos como así también, sus desventajas.

En sus puntos a favor, encontramos los siguientes:
• Sinergia creada por el aporte de varias personas en cuanto a conocimientos

• Diferentes puntosde vista y opiniones que pueden generar alternativas valederas

• Creatividad aportada por cada uno de los que participan en el proceso decisorio

En sus puntos en contra, podemos hablar de:
• Generalmente las decisiones se hacen más extremas.

• Ignorar un punto de vista que puede ser valedero a cambio de consensos, arreglos.

• Mayores plazos de tiempos dependiendo de lascircunstancias.

Cuando decimos que depende del contexto que rodea el proceso decisorio, nos estamos refiriendo a aspectos tales como las características de las personas que forman el grupo, lo cual lo hace complejo, presiones para llegar a un consenso, reglas expuestas sobre la mesa, el tiempo, conveniencias individuales.

Irving Janis, Psicólogo Investigador (Teoría sobre pensamiento en...