Métodos de mantención de la cultura de la organización


Universidad Tecnológica Metropolitana.
Facultad Economía y Administración.
Ingeniería en comercio internacional.
Comportamiento para el Cambio Organizacional








“Métodos de mantención de la cultura de la organización”







Integrantes:Elías Solar
Sebastián Rojas
Francisco Villegas

Profesor:Alejandro Álvarez.





Introducción
La cultura es un conjunto de características que definen a un mismo grupo. Podemos encontrar muchas referencias culturales tales como el idioma, la comida, entre otros. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sidonormalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campode las organizaciones.

La relación de los trabajadores en la organización, está basada bajo una cultura ya adoptada al interior de la empresa. Esta cultura la conocemos a través de conjuntos de normas y políticas empresariales, o bien en la visión y objetivos con que la organización se enfrenta al mercado. Difícil es cambiar un modelo cultural ya existente, pero no imposible.

Con esteinforme analizaremos los puntos importantes, para que dentro de una empresa ocurra un cambio cultural institucional. Y estudiaremos la participación de las áreas, niveles jerárquicos y el trabajo en equipo, para solucionar problemas corporativos.Marco Teórico

Mantenimiento de la cultura organizacional

Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos intencionalessobre el mantenimiento o el cambio de la cultura organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se adaptan a la cultura organizacional.Luego la organización mantiene su cultura despidiendo a los empleados que de manera sostenida o evidente se desvían de la conducta y actividades aceptadas.

Sin embargo, los métodos específicos para mantener la cultura organizacional son muchomás complejos que sólo contratar a las personas adecuadas y despedir a las que no se acoplan. Los reforzados más poderosos de la cultura de la organización son:

Que los directivos y los equipos presten atención, evalúen y controlen.

Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las crisis organizacionales.

Modelar, enseñar y capacitar para las funcionesadministrativas y de equipos.

Selección, ascenso y despido de la organización.

Ritos, ceremoniales e historias organizacionales.

Uno de los métodos más efectivo de mantener la cultura organizacional incluye los procesos y comportamientos a los que prestan atención los directivos y equipos, es decir, los acontecimientos que se observan y comentan. Resolver los asuntos en forma sistemática trasmitea los empleados señales efectivas sobre lo que es importante y lo que se espera de ellos.

Reacciones frente incidentes y crisis: Cuando una organización se enfrenta a una crisis, su manejo por parte de los directivos y los empleados revela mucho sobre la cultura. La forma en que se hace frente a la crisis refuerza la cultura existente o provoca el surgimiento de nuevos valores y normas que...