Métodos de producción de la planta de Volvo en Suecia Uddevalla


La experiencia de VOLVO en Uddevalla
Supresion de la cadena de montaje: la experiencia de Volvo en Uddevalla
PSICOSOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
Trabajo Practico Grupal - Integrantes:
Pablo Miller DNI: 32.660.701
Natalia Carbonelli DNI: 32.660.608
Cecilia Lugo DNI: 29.151.297
Gustavo Fleitas DNI: 26.044.944
Maximiliano Trotta: DNI:33.442.365

Lic. Alberto Andrade /Lic. Moira Devoy
1er Cuatrimestre 2011 – Facultad de Ciencias Económicas UNL

Preguntas Críticas
1. ¿Cómo se expresan en el caso los elementos de la estructura organizacional: especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización/descentralización, formalización?
2. ¿A qué llamamos estructura por equipos? ¿Por quése eligió esta estructura para Uddevalla? ¿Qué relación hay entre supresión de cadena y estructura por equipos?
3. ¿Cuál es el diseño organizacional de la empresa?
4. ¿A qué tipo de modelo de diseño (mecanicista u orgánico) obedece Uddevalla?
5. Dice Robbins (pag.440): “Si la administración hace un cambio significativo en su estrategia organizacional, debe modificar la estructura para dar lugary apoyo a dicho cambio.” ¿Cuál es la estrategia aplicada?
6. Dice Robbins (pag.442): “...las estructuras de las organizaciones se adaptan a su tecnología”. Aplicar esta afirmación al caso de Uddevalla.
7. ¿Cuál es el entorno de la experiencia de Uddevalla, esto es, qué instituciones o fuerzas externas afectan su desempeño?
8. ¿Podemos establecer alguna relación entre el diseño organizacionalde esta fábrica y la conducta de los empleados? (Recordemos que conducta es todo lo que hace el hombre, incluyendo, por ejemplo, su forma de vestir o sus ideas)
9. ¿Con qué criterio se conformaron los equipos de trabajo?
10. Describir el programa de inducción y capacitación del personal aplicado en el caso.
11. Describir el sistema de remuneraciones y su relación con la motivación delpersonal. ¿Cuál es el tipo de plan de pago elegido por Volvo en Uddevalla?
12. ¿Qué elementos de la cultura organizacional están presentes en el caso? (implícitos y/o explícitos).
13. La supresión de la cadena (o línea) de montaje ¿redujo o aumento comparativamente los tiempos de producción? ¿Por qué? Investigar otros efectos de dicha supresión.
14. ¿Qué conclusiones se pueden extraer de estaexperiencia? ¿Por qué se cerraron kalma y Uddevalla y no Goteborg, Organización de cadena de montaje? Incluir lo investigado en las Actividades conexas y tener en cuenta la mirada sistémica para dar sustento a las conclusiones
Actividades Conexas:
- Investigar la transición europea del estado del bienestar al neoliberalismo en la década de 1980.
- Investigar cuál era el sistema social y político deSuecia en el período histórico correspondiente a la experiencia de Volvo en Uddevalla (elemento “ambiente” en el sistema abierto)
- Investigar cuál era el tipo de sistema de gestión de empresa en ese momento histórico en Suecia (elemento “procesamiento” en el sistema abierto).
- Investigar quién compró Volvo recientemente y cuál es el destino actual de las instalaciones de la fábrica deUddevalla.
La experiencia de VOLVO en Uddevalla
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1) Los elementos de la estructura organizacional se expresan de la siguiente forma: La especialización laboral existía, la fábrica tomaba enserio este concepto ya que su objetivo final aspira a que cada obrero de la planta se especialice en cada área del proceso productivo fabril con el fin de quecada puesto de trabajo sea suplido por cualquier operario. Este objetivo era recompensado por la fábrica ya que a mayor especialización, mayor remuneración, puesto que este valor se incrementaba en función de su especialización (los trabajadores de Uddevalla tienen participación en todo el proceso productivo).
En cuanto a la departamentalización, la empresa adopta una departamentalización...