Métodos De Valoración Y Clasificación De Puestos

MÉTODOS DE VALORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS

 Método de jerarquización

Los trabajos se valoran tomándolos en conjunto, es decir, sin descomponerlos en factores compensables, mediante la comparación de los diferentes trabajos se llega a establecer una ordenación desde el mayor valor (que ocupará el primer rango) hasta el último, o viceversa, fundamentados en una estimación subjetivaresumida del nivel de dificultad, esfuerzo, responsabilidad, formación, experiencia exigida y grado de supervisión ejercida.
Técnicas de jerarquización ascendente-descendente
 
El procedimiento para aplicar esta técnica es el siguiente:
 1.     Estudio de la descripción de cada puesto por cada miembro del comité de valoración.
 2.     Selección del más complejo.
 3.     Selección del menoscomplejo.
 4.     Comparación y selección de los demás puestos.
 5.     Reunión del comité evaluador.
 6.     Clasificación por consenso.
La posibilidad de consenso o de definir mediante promedios se da siempre y cuando exista un coeficiente de concordancia aceptable, lo cual puede ser verificado estadísticamente mediante la formula de Spearman o de “correlación de rangos de Kendall”.

 Ventajasde esta técnica:
• Evita errores de calificaciones extremas o centrales.
• Es fácil de comprender por los empleados.
• Es simple.
 Desventajas:
• Bajo grado de precisión.
• No especifica que tanto más complejo es un puesto en comparación con otro.
• Los restantes métodos de jerarquización tienen la misma mecánica, lo cual los hace análogos.
• Difícil desustentar ante los empleados.
• Técnica de comparación de parejas
Esta técnica consiste en comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás, a través de un cuadro de dos entradas, asignando un signo (+) al cargo más complejo y un signo (-) al menos complejo.
Método o de clasificación por grados.
 
Este método clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categoríascorrespondientes a una escala previamente establecida; también es conocido como método de clasificación y constituye un mejoramiento del método de jerarquización.
Su aplicación se puede implementar en dos fases:
• Elaboración del manual o escala de clasificación.
  -Determinación de las categorías
-Descripción o definición de lascategorías.
• Aplicación del manual de clasificación.

Determinar las categorías
Una vez que se conoce el tipo de puestos a valorar, se procede a determinar el número de categorías, grados o clases que deben constituir el manual de escala de clasificación.
 Describir o definir categorías
 Para describir o definir las categorías se procede a determinar los grados de intensidad y complejidad paracada factor, tomando en consideración el nivel de salarial por equidad.
 
Aplicación del manual de escalas de clasificación:
 Al estar confeccionadas las escalas, se procede al encasillamiento de los diferentes puestos. Para ello se puede aplicar el siguiente procedimiento:
 1.     Empezar por los puestos de valor más alto y más bajo, o los mas conocidos hasta clasificarlos todos.
 2.     Selee cada función por puesto de trabajo y se decide en que categoría encasillarla; posteriormente se toma la decisión final para el puesto de trabajo
 3.     Al igual que en el sistema de jerarquización, el comité de evaluación debe lleva a cabo la valorización, armonizando los diferentes criterios, es decir, por consenso.
 Ventajas del método
 [pic] Es fácil de explicar y comprender.
 [pic] Essencillo de aplicar.
 [pic] Resulta poco costoso.
 [pic] Responde a la tendencia natural de la división de trabajos en categorías.
 Desventajas:
 [pic] Es difícil redactar las descripciones de las categorías.
 [pic] La valoración puede estar sesgada por el salario actual devengado.
 [pic] No es aplicable en empresas con gran número de cargos.


Método de comparación de factores...