Métodos II

Organització i Mètodes II
-Organització virtual
Entrem a nalitzar uns elements vertebradors d’una empresa, els punts que ha de tindre.
Missió; raó de ser, perquè estem aquí?
Visió: Cap a on anem, direcció i normalment es a llarg termini. Més general
Estratègia: afecte a totes les areas o normalment va des de a dalt, cúpula directiva
Objectius i metes: quantificar cap a on anem. Aquests’han de quantificar. Indica futur, estratègia. Més concret.
Polítiques: forma de gestió, filosofia..
Política de promoció (interna o externa)
Política de RRHH
Política de finançament (extern)
Política salarial (RRHH)
Política de contractació
Organització
Cultura i valors: la cultura sorgeix del propietari o director.
STAKENHOLERS: grup d’interès; aquells agents que es veuen afectats per lesdecisions d’una empresa.
Ètica
Planificació estratègica:
1. Analitza l’entorn
2. Escollir l’estratègia adequadaFormulació de les estratègies
3. Implantar l’estratègia escollida
Nivells d’estratègia:
3 áreas funcionals



Aquest triangle reflecteix l’estructura d’una organització. A la part de dalt, es troba la cúpula directiva i a sota els demès.
Estratègia corporativa
Estratègiade negocis
Estratègies funcionals
Dels tres nivells, l’àrea de negocis ha d’interpretar el que li marquen els de dalt, aquest més limitat. Ha de satisfer a la cúpula directiva i per l’altre costat, fer-ho amb els recursos disponibles.
En principi totes les empreses han de tindre una estratègia.
2a classe
El Procés de direcció estratègica de tres etapes:
1. Formulació:
2. Implantació:
3.Control:
SBU (STRATEGIC BUSINESS UNIT)
Tota estratègia porta a sobre dos gens:
Temps a llarg termini i està associat a un canvi...llarg termini (més d’1 any) d’una situació present cap a un futur. Una estratègia podria ser, seguir igual.
El DAFO, es una eina que s’utilitza
Podem caviar:
L’estructura, l’organigrama
Els procediments de treball
La divisió de treball la part predominant del’organització
Els mecanismes de coordinació
El flux de treball
El canvi en l’actualitat es permanent i les empreses necessiten adaptar-se a ell de forma cada cop més flexible i ràpida per a poder competir amb èxit.
Per exemple: Pull and Bear; es podrien gestionar les cues, ja que aquestes acostumen a ser llargues. Una solució seria amb una empresa petita.


Quina estratègia?
1. On estic?
2.On vaig?
3. Com vaig?
Aquestes tres preguntes han de ser factibles.
-Pregunta que ens fem ara: Que es primer ESTRATEGIA o ESTRUCTURA?

ESTRATEGIAESTRUCTURA

Primer de tot tindria que haver una estructura,la gent ha d’estar alineada amb l’empresa i com actuar. Tot això dependrà de la situació econòmica de l’empresa i en el cicle de vidaun producte .
Hi ha productes que nomoren com l’empresa de Coca Cola o marques com el cotxe Golf, el que fan es allargar el seu cicle de vida. En sectors que comencen en creixement son millors que d’altres que estan en decliu.
Estratègia Competitiva
L’empresa ha de plantejar la seva estratègia competitiva com el mitja per obtenir una rendibilitat superior a la mitjana del seu sector.
Segons Porter, l’estratègia competitivaconsisteix en totes les accions (ofensives i defensives) que porta a terme la empresa. He m d’entrar en empreses on la rendibilitat sigui superior a la mitjana.
Quan penses en el sector, penses en la competència i analitza 5 elements que determinen si es o no rentable.
1. Les forces competitives d’un sector (Proveïdors, competidors potencials, compradors, substituts)
Economies d’escala: bens a consumirhas de produir moltes unitats per arribar a obtenir un benefici.
Preu Presuasori: si vull entrar en el mercat de Coca Cola i Pepsi, ells baixen els preus..per que l’altre no arribi a cobrir costos.
Substitut: un producte que cobreix les mateixes necessitats.
El sector de molt de poder quan el poder de negociació dels clients i competidors es baix. Els substituts hi ha pocs i les barreres...