Métodos Organizacionales

CULTURA ORGANIZACIONAL GERENCIA DEL FUTURO

A partir de las contribuciones de Peters y Waterman se ha justificado tanto hablar de Cultura Organizacional, como de Estructura Organizacional. Sin embargo, los estudios para ampliar la comprensión de la realidad, hasta constituir un paradigma interpretativo, no son nuevos y se han inspirado en las obras de Mayo y Barnard, desde la década de losaños 30. La literatura sobre la cultura organizacional responde en parte a la efervescencia generada por la repentina y amenazadora competencia surgida desde el Japón, el Sudeste Asiático, China, lo que hacía insuficientes los paradigmas tradicionales de comprensión de las organizaciones y, al mismo tiempo necesario el poder distinguir mejor, las variables para explicar la diferencia entre laexcelencia y la mediocridad, en la gerencia de las empresas modernas.

La Cultura Organizacional responde, como doctrina, a esta necesidad, habiendo tenido, alrededor de los años 80, una popularidad sin precedentes, y aún  | |
cuando ha menguado el entusiasmo que generó, se mantienen incólumes su rigor y valor para analizar, comprender y explicar la cultura de todo tipo de organizaciones, cuyodesarrollo organizacional es necesario promover.

Cuando una doctrina, idea o conocimiento se pone de moda surgen por lo menos dos problemas. En primer lugar, bajo el efecto del entusiasmo, se saluda calurosamente el advenimiento de tal evento, pero se corre el riesgo de olvidar las raíces históricas y científicas que, en el caso de la Cultura Organizacional se remontan, sin duda, a decenios deinvestigaciones llevadas a cabo por investigadores como Yvan Allaire, Mihaela Firsirotu, Mirry Abravanel, Brian Hobbs, Robert Poupart, Jean-Jacques Simard, y otros. En segundo lugar, se corre el riesgo de olvidar que las modas pasan rápido, con el peligro de no considerar toda la riqueza de la idea y privarse así de la complejidad y diversidad de lo que hubiera podido enseñarnos. | |

En elpresente escrito, pretendemos lo siguiente:

Analizar la naturaleza de la doctrina de la Cultura Organizacional y cuál es la ubicación, dentro de la misma, del gerente, en el umbral del siglo XXI, lo que nos permitirá ampliar la comprensión de la realidad de la organización, así como de un paradigma interpretativo de la misma que nos explique la diferencia entre la excelencia y la mediocridad.Llevar a cabo, un análisis sucinto de la contingencia de la tecnología gerencia¡, que a través de todo el siglo XX, se ha desarrollado en forma asombrosa, poniendo en relieve, el rol, la función y la responsabilidad del gerente en el siglo XXI.

Enfatizar en el sistema cultural (de la Cultura Organizacional) y particularmente en los cambios de valores, al pasar de una situación del pasado, a otra delpresente y del futuro. Así mismo, en la necesidad de ponderar en la filosofía y en las creencias del gerente, de su personalidad y conocimiento, de su saber, competencia cultural, valores, necesidades, motivaciones, papeles, supuestos y esperanzas.

Analizar lo vivencial del rol del gerente y líder profesional universitario, en nuestro medio y cuál es su responsabilidad como propulsor delDesarrollo Organizacional y de la Administración para el Desarrollo. CULTURA ORGANIZACIONAL. | |
Desde cierta perspectiva, un "hombre culto" es aquel que posee conocimientos y goza de familiaridad con las artes, las humanidades y amplios aspectos de las ciencias, independientemente de su capacidad tecnológica, profesional o vocacional.

Los antropólogos llaman CULTURA, a la totalidad delcomportamiento humano y sus productos, que abarcan no solamente los contenidos de su pensamiento, lenguaje, actividades diversas y sus relaciones con el ambiente vital, sino que constituyen un bagaje intelectual y físico derivado de la capacidad del ser humano de trascender los ámbitos del instinto y del subconsciente colectivo, aprendiendo, enseñando y transmitiendo esos comportamientos a las sucesivas...