Métodos

Estrategias de crecimiento de las empresas competitivas.
Estrategias de marketing para el crecimiento de una empresa.
Desempeño de las empresas frente a los obstáculos ecológicos que impone el gobierno
Estrategias de merchandising Medidas económicas que optan las empresas privadas para hacer frente a los problemas que afectan a la inversión.
Antecedentes:
Internacional:
Pallares Pavón,Gabriela Fernanda - Quito
Plan estratégico de marketing para incrementar las ventas de la línea babydoll geraldinne de la empresa LENCERÍA FINA S.A, en la ciudad de Quito
En los últimos tiempos, el mercado de confecciones textiles ha sufrido el ingreso de demasiados competidores informales dentro del segmento de lencería, provocando que algunas empresa antes bien posicionadas bajen sus ventassignificativamente, entre las cuales se encuentra LENFISA, la cual a pesar de ofrecer un producto de calidad, a precios considerables, no ha obtenido las ventas deseadas, y mas bien ha sufrido altas disminuciones en las mismas, provocando en la compañía la inquietud de retornar el incremento de ventas en éste producto. La empresa LENFISA S.A. actualmente no alcanza el volumen de ventas esperado delos Baby Doll Geraldinne, por lo que se ve en la obligación de realizar un plan estratégico de marketing, para encontrar las causas del problema y plantear estrategias que permitan incrementar los niveles de ventas. Las estrategias corporativas de la empresa, son de diferenciación, crecimiento intensivo de penetración, y estrategias competitivas de seguidor. De acuerdo al tema, se realizaráestrategias de diferenciación y penetración, las cuales corresponden a plaza y promoción respectivamente
Graciela Beatriz González - Argentina
Estrategias y tácticas de marketing de guerra implementadas por las principales empresas cerveceras en Argentina.
La cerveza es un producto que en el mundo, ha alcanzado su madurez comercial, lo cual significa que el comercio y el consumo per cápita se mantieneestable. Sin embargo, existe un reducido número de países que presentan un comportamiento diferente, entre los que se encuentra Argentina. Esta situación, de alta potencialidad de consumo interno, viene constituyendo una oportunidad para la industria, lo cual ha producido una fuerte corriente de inversiones, originando cambios societarios y fusiones entre las empresas del sector. Este dinamismo dela industria desencadenó una alta concentración del mercado en manos de pocas empresas, con fuerte predominio de una de ellas, creando un “clima de tensión” inductor de innovaciones comerciales, con despliegue de estrategias y tácticas enmarcadas en el denominado “marketing de guerra”. El propósito principal de la presente tesis es identificar estrategias y tácticas de guerra comercialimplementadas por la industria cervecera argentina, a través de un estudio comparativo multicaso entre las principales marcas que aquí se comercializan: Quilmes, Brahma, Isenbeck y Schneider. El resultado de la investigación valida las teorías del marketing de guerra, demostrando que en ambientes de alta competitividad se genera que la marca líder (Quilmes) despliegue una estrategia de tipo Defensiva, paracontrarrestar el ataque, estrategia de tipo Ofensivo, de la segunda marca (Isenbeck), actualmente tercera en el mercado. Esta situación, a su vez es aprovechada por la tercera marca (actualmente segunda), Schneider, la que implementa la estrategia de Guerra por Flanqueo. A diferencia de las anteriores se presenta Brahma. Esta marca no ha necesitado y por ende no ha desarrollado ninguna estrategiade marketing de guerra. Sin embargo viene ejecutando diferentes tácticas comunicacionales que le han permitido alcanzar un fuerte posicionamiento en el mercado. Por último, se destaca que dicha investigación aspira a contribuir a demostrar la efectividad de algunas estrategias y tácticas aplicadas en ambientes de “alta tensión” y constituirse de esta forma en un importante catalizador de cambios...