Módulo 2_Creatividad En SI

DIPLOMADO
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EN LA INDUSTRIA Y MINERÍA
Módulo 2
www.tecnicapsac.net

Creatividad en Seguridad
Industrial

Módulo 2
www.tecnicapsac.net

CONTENIDO
1. Introducción
2.Creatividad en el área de
trabajo.
3.Cómo se prepara al colaborador
para la creatividad.
4.Conclusiones.

OBJETIVO
Comprender y fomentar la creatividad
como una herramienta Estratégica
para las empresasexitosas, mediante
la interdependencia entre calidad,
productividad, seguridad y ambiente,
y como filosofía sistémica en la era del
conocimiento.

1. INTRODUCCIÓN

EL CONCEPTO DE INTELIGENCIA Y CREATIVIDAD

Existen 8 inteligencias múltiples. Las más
importantes son 2.
Inteligencia racional o
cultural (IR): Está el
pensamiento convergente,
se realiza el análisis y es
cuantitativo. Sirve paraFORMULAR E INNOVAR.

Inteligencia emocional o
ejecutiva (IE): Está el
pensamiento divergente, se
realiza la síntesis y es cualitativo.
Sirve para CREAR E
IMPLEMENTAR.

La secuencia es: información mente  memoria.
En la mente está el consciente y puede estar en 3 estados: vivida (MV),
dormida (MD) o en movimiento (MEM). En esta última está el talento
humano (TH).
En la memoria está el sub conscienteo base de datos, por eso es
selectiva.

QUÉ ES UN PROBLEMA, PORQUÉ LOS HAY EN LAS EMPRESAS?

Brecha:
Ideal y…

Real

Los intelectuales resuelven los problemas, lo genios los
evitan (A. Einstein).

ENTONCES, PORQUÉ LAS EMPRESAS NO SON PRODUCTIVAS?

Qué se va a hacer?
(Comportamiento del líder)
• Plan de acción
Porqué se va a hacer?
(Razón / carácter del líder)
• Competencias

Para qué se hahacer?
•
•
•
•
•

Necesidad
Expectativa
Satisfacción
Retención
Fidelización

El modelo de Iceberg responde a dicha pregunta alentadora .
Si no se gestionan I+D+i son empresas caminito al cielo (ECC)., ya que son
intangibles generados sólo por las personas (M. Porter).

EJERCICIO DE CREATIVIDAD
1. Qué es lo que USTED observa?

Veo 3 especies marinas¡

Una elefante devorado
por una boa¡

2.CREATIVIDAD EN EL ÁREA DEL TRABAJO

PORQUÉ LA CREATIVIDAD

 Por la capacidad única de transformar
el entorno, crear cultura ejecutiva y
cambiar a sí mismo.
 Rompe la rutina en vías de ideas nuevas y beneficiosas para la
empresa.
 Analiza nuevos puntos de vista que sean útiles para quien lo
hace y su entorno.
 Por los cambios que influyen en la forma en que
realizaremos losprocesos/actividades/tareas .

Su idea solo tiene que ser original en su adaptación al
problema en el que está trabajando. Thomas Edison.

PORQUÉ SE REQUIEREN IDEAS E INICIATIVAS

Las INICIATIVAS y la CREATIVIDAD generan PROACTIVIDAD
en el trabajador. Pedro Díaz.

CÓMO GENERAR NUEVAS IDEAS

•
•

•

•

Todo “CORE BUSINESS” comienza con
una buena idea.
Mantener una actitud observadora y
creativa permite acercarse a lafórmula.
Observar las cosas de manera
diferente.
Escuchar, preguntar, salirse de los
paradigmas, menos protocolo, más
suelto, más espontáneo y proactivo.

Utiliza en la vida los talentos que poseas: El bosque estaría
muy silencioso sí sólo cantasen los pájaros que mejor
cantan. Henry Van Dike

Si te has atrevido a soñar es que puedes hacerlo.
W. Disney.

3. CÓMO SE PREPARA AL TRABAJADOR
PARA LACREATIVIDAD

EL TRABAJADOR DEBE APRENDER MEJOR SUS TAREAS

 Un trabajador promedio ha
invertido entre 1 000 y 10 000 h-H
en su formación profesional,
idiomas y capacitación.
 Pero sólo ha dedicado menos de
10 h-H al aprendizaje de
pensamiento
creativo
colaborativo.
 Las empresas buscan trabajadores
con 55% de SABER SER, 35% de
SABER HACER y sólo 10% de
SABER TENER.

“Un hombre talentoso esaquel que sabe ser tan inteligente
como para contratar gente más talentosa que el”.
J. F. Kennedy.

Cuáles son las estrategias para desarrollar la creatividad?

Desarrollo de la creatividad - Estrategias

A
Formar el
carácter

B
Buscar las
condiciones

C
Técnicas
especificas de
creatividad

A.Formar el carácter y la confianza
 Autoconocerse y autocriticarse.  Sentido lúdico de la vida....