Módulo 5 Costos
Disertante:
Ing. Guillermo Wyngaard
INTI Mar del Plata
Agenda
Introducción y conceptos básicos de costo.
Costos fijos y variables.
Punto de equilibrio.
Análisis marginal.
Costos directos e indirectos.
Prorrateo de costos indirectos. Método tradicional.
Método ABC.
Reducción de costos.
Introducción
Antes, el precio se fijaba mediante la suma de costos y un
margen deganancia (utilidad) definido por la empresa:
Costo + Utilidad deseada = Precio
Hoy en día, el precio en general está definido por el
mercado:
Precio – Costo = Utilidad
Definición de Costo
Cantidad de dinero necesaria para
entregar un producto y/o brindar
un servicio al cliente
Objetivos del cálculo de Costos
Determinar Resultados y Rentabilidad;
Determinar márgenes de utilidad por línea deproducto;
Medir la eficiencia en el uso de los recursos;
Detectar dónde comenzar a reducir costos;
Establecer un precio de referencia (cotizaciones);
Valorizar los inventarios;
Brindar información para la toma de decisiones.
Costos para la toma de decisiones
Reemplazo de máquinas o equipos;
Tercerización;
Fijación de objetivos de venta;
Definición de los productos a
comercializar.
Clasificación decostos
Existen COSTOS DISTINTOS PARA PROPOSITOS DIFERENTES!!!
FUNCION
TIEMPO
COMPORTAMIENTO RELACION
Variables
Producción
Históricos, pasados
o reales (contabilidad)
Fijos
Administración
(o de estructura)
Comercial
Financiera
Proyectados o
presupuestados
Estimados
Estándares o
normales
Directos
Indirectos
Semifijos
o semivariables
Clasificación de costos
Clasificación de costos
Segúnsu comportamiento: dentro de un determinado RANGO de actividad
Los costos variables se relacionan con el
nivel de actividad.
Los costos fijos se relacionan con la
estructura o capacidad instalada de la
empresa.
Actividad
1
Punto de Equilibrio
Definición
Nivel de producción en el cual la empresa
no tiene ganancias ni pérdidas. Las
ventas equivalen a los costos totales.
=
−
Punto deequilibrio
Ejemplo de cálculo
Datos:
Costo variable unitario (CVu): $ 1.000
Precio de venta unitario (PV): $ 2.000
Costos fijos totales (CFT): $ 40.000 / año
¿Cuántas unidades como mínimo debemos
vender?
Punto de equilibrio = 40 unidades
Punto de Equilibrio
Representación gráfica
200
CF
CV
180
CT
160
Ventas
Miles de $ / año
140
120
Punto de
equilibrio
100
80
60
40
20
0
0
10
20
30
4050
60
Producción [unidades]
70
80
90
100
Incidencia de la estructura de costos
Altos Costos Variables
Altos Costos Fijos
200
200
CF
180
CV
160
CT
140
Ventas
Miles de $ / año
Miles de $ / año
CV
160
CT
140
CF
180
120
100
80
Ventas
120
100
80
60
60
40
40
20
20
0
0
0
10
20
30
40
50
60
70
Producción [% de la capacidad]
80
90
100
0
10
20
30
40
50
6070
Producción [% de la capacidad]
80
90
100
Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos
Mi proveedor me informa de un aumento del 30% en el costo de las
materias primas. No puedo aumentar por ahora mi precio de venta.
¿Qué pasará con el punto de equilibrio?
Supongamos que la materia prima representa el 40% del costo variable.
CVu
PV
CFT
Neq [unidades]
Antes del cambio
$1.000
$ 2.000
$ 40.000
Después del cambio
$ 1.120
$ 2.000
$ 40.000
40
45
Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos
200
CF
180
CV
160
CT
Miles de $ / año
140
Ventas
120
100
80
60
40
20
0
0
10
20
30
40
50
60
70
Producción [% de la capacidad]
80
90
100
Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos
Debo renovar el contrato de alquiler del localcon un 60% de
aumento.
Supongamos que el alquiler representa un 30% de los costos fijos.
CVu
PV
CFT
Neq [unidades]
Antes del cambio
$ 1.000
$ 2.000
$ 40.000
40
Después del cambio
$ 1.000
$ 2.000
$ 47.200
47
Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos
200
CF
180
CV
160
CT
Miles de $ / año
140
Ventas
120
100
80
60
40
20
0
0
10
20
30
40
50
60
70
Producción [% de...
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