M1 Organizaciones Complejas

INTRODUCCION
Los sistemas organizacionales requieren evolucionar en asociación a las turbulencias de sus respectivos entornos. Las turbulencias se observan con frecuencia creciente y lasorganizaciones las abordan en general en forma reactiva. Sólo en ocasiones lo hacen proactivamente, lo que les permite exhibir mayores éxitos, gracias a sus adecuaciones a la complejidad del entorno. Losvínculos que derivan de la variabilidad de las relaciones entre los componentes del entorno, entre los componentes de la organización y entre los del entorno y los de la organización, generan incertidumbre enla toma de decisiones (Rodríguez, 1995).
La complejidad en las organizaciones aumenta por el mayor número de vínculos necesarios con el entorno y al interior del sistema, con el objeto de que laorganización sea perdurable en el tiempo. Actualmente hay una creciente exigencia de productividad, se plantea una mayor demanda por calidad, hay un énfasis en la sustentabilidad del medio ambiente tantoecológico como cultural y una flexibilidad para adaptarse con mayor rapidez a las turbulencias del entorno. La Organización debe ser capaz de captar y adecuarse a su gradiente de complejidad con elentorno.
El trabajo de consultoría se desarrolla en organizaciones ubicadas en entornos de alta complejidad, por tanto se considera necesario desarrollar habilidades para trabajar en ellas.
Este tallerasume como relevante el dominio de metodologías sistémicas que permita al consultor entrar a las organizaciones con capacidad de interrelacionar decisiones.

En esta unidad se analizarán dos aspectosque usted debe trabajar para fortalecer su mirada de interrelación: potenciar su visión sistémica y conocer la herramienta de mapas conceptuales
Se entregará para el desarrollo de dichos temas,bibliografía, material de clases y un set de interrogantes que usted debe trabajar
I .Visión Sistémica
1. Potenciar su Visión Sistémica
La teoría sistémica ha evolucionado desde una visión organizacional...