M1



Universidad Virtual CNCI.




Perfil del agente de RR.HH.
Administración y gestión de RR.HH..



Edmar Nahúm Corona Guízar.

Tutor: Mtro. Julio Moreno.



Monterrey, N.L. a 14 de Marzo de 2015.Autoevaluación

Identifica las contribuciones que has realizado en tu trabajo actual (o en el más reciente, si no estás trabajando ahora) y que reflejen las capacidades, criterios, actitudes,habilidades y valores desde una perspectiva estratégica.
Si no has tenido contribuciones que ejemplifiquen algún ASPECTO, entonces deja en blanco la casilla y utiliza el espacio de MOTIVO para explicar porqué tu actuación ha estado (o estuvo) limitada en ese punto.

ASPECTO

CONTRIBUCIÓN
Que refleje la competencia

MOTIVO
¿Por qué no se ha aplicado?
Agentecon una nueva oferta de cambio e intervención en todos los asuntos estratégicos de la empresa.

No se ha aplicado debido a que el modo de llevar a cabo las operaciones aéreas en general ya estánestablecidos en leyes y reglamentos.
Agente de estrategias, especialista en su área que oriente y sugiera a los directivos de las instituciones.
Se han sugerido diversas maneras de que los pilotos aviadores,realicen sus adiestramientos recurrentes para no comprometer los vuelos de itinerario.

Agente con valores basados en la verdad, con actitudes renovadas e innovadoras.
Se sugieren cambios en lasrutas o en las escalas, de modo que estas sean más directas y se economice combustible.

Agente persuasivo, convincente, con la habilidad necesaria para conseguir respaldo y participación para asegurarresultados.
Se contribuye en la administración de las horas de vuelo designadas y distribuirlas equitativamente.

Agente con actitud de denuncia, para señalar, asumir responsabilidades y enfrentarsituaciones.
Se informa la jefe de pilotos sobre cualquier rivalidad que exista entre los pilotos para que al momento de agrupar las tripulaciones, estas sean afines y no comprometan la seguridad....