M3 V Imp U1

Administración de proyectos

Administración de proyectos
Módulo III. Estableciendo mi empresa
Unidad 1. Marco de referencia para la implementación del
Modelo de Negocio

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D.R.© Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Eugenio
Garza Sada 2501 Sur, Col. Tecnológico, Monterrey, N.L. México. 2013

Introducción al Módulo III
Estableciendo mi empresa
¿Qué debo hacerpara iniciar mi negocio?
Para iniciar un negocio con posibilidades de crecer debes fijarte metas y seguir ciertas
reglas.
A lo largo del módulo anterior, has reforzado aquellas habilidades emprendedoras que vas
aplicar o bien las vas a fortalecer.
Ahora te invito a que las pongas en práctica al iniciar con paso firme la aplicación de una
buena idea a un buen negocio con impacto social.
Existenpersonas que desarrollan muchas ideas para emprender; el problema viene en el
momento de convertirlas en un negocio o empresa rentable que genere un impacto social
otorgando utilidades constantemente.
En la revista Entrepreneur, puedes encontrar muchos ejemplos que ilustran la manera de
cómo estos emprendedores iniciaron con su empresa.
Sin embargo al momento de iniciar una empresa surge lasiguiente pregunta:
¿Cómo saber que estás tomando la decisión correcta?
La profesora Daniela Ruiz Massieu, del departamento académico de Administración del
Instituto Autónomo de México (ITAM) nos dice que la manera más efectiva de hacerlo es a
través de un estudio de factibilidad:
¿Qué es un estudio de factibilidad?

El estudio de factibilidad es una tendencia que está cobrando fuerza en estados Unidos yse
trata de cuatro pasos que ayudan al emprendedor a detectar qué tan válida es su idea de
negocio.

Estos pasos los vas ir analizando y aplicando con tu idea de negocio al momento de
consultar internamente sobre:

Paso 4. Las finanzas
Paso 3. La organización
Paso 1. El producto
y servicio.

Paso 2. La
industria.

En este módulo, vas a explorar estos cuatro pasos que menciona la profesora ypara
ponerlo en práctica tendrás la certeza de que iniciarás con un buen negocio con bajo
riesgo.
Competencias
Las competencias que desarrollarás en este módulo son las siguientes:




Identificar y aplicar los elementos básicos de un estudio de factibilidad comercial y de
rentabilidad de la idea de negocio que nace de una problemática social de acuerdo con
el diagnóstico del mercado local de lacomunidad.
Analizar la industria a la que pertenecerá tu negocio de emprendimiento social para
identificar el tipo de negocios que dominan ese libre mercado.
Comprender los procesos legales para poder constituirse como una empresa social
siguiendo los indicadores nacionales para incrementar la productividad y eficiencia de
la empresa y así derramar sus beneficios sobre la sociedad

Revisa acontinuación las unidades que componen este módulo:
Unidad 1. Marco de referencia para la implementación del Modelo de Negocio
Unidad 2. Arranque de la empresa
Unidad 3. Constitución de la empresa

Unidad 1. Marco de referencia para la implementación del Modelo de
Negocio
Introducción
El iniciar una empresa social en este mundo cambiante parecería algo complicado, sin
embargo, la buena noticia que tedoy es que es todo lo contrario ya que la empresa social
tiene más oportunidad de cambiar al mundo.
Su concepto es muy potente y al mismo tiempo flexible y acomodable, como lo irás viendo
a lo largo de esta unidad.
En esta unidad vas a recorrer un camino que te llevará a analizar que el origen de una
empresa social está asociado con:
 La detección de una necesidad.
 La resolución de unaproblemática social
Mediante la utilización de métodos empresariales, entre ellos la creación y venta de
productos o servicios.
En este camino vas a llevar a cabo un estudio de factibilidad para ir modificando el plan de
negocios que tienes elaborado o bien para ir elaborando uno que te guiará para que
emprendas socialmente con un margen de mínimo de error
Todo esto espero que te motive a buscar la...