MAAE_A1_Mod4_Dirección Estratégica

Módulo

Dirección Estratégica

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Dirección Estratégica
1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ........................ 05
2. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA............................................................................... 08
2.1. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?............................................................................... 09
2.2. ¿PARA QUÉ SIRVE LAESTRATEGIA?................................................................. 11
2.3. OTRAS CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA............................................ 13
3. LA VENTAJA COMPETITIVA.................................................................................. 14
3.1. TIPOS DE VENTAJA COMPETITIVA.................................................................... 15
3.1.1.VENTAJAS COMPETITIVAS GENÉRICAS..................................................... 15
3.1.2. LIDERAZGO EN COSTE............................................................................. 17
3.1.3. DIFERENCIACIÓN..................................................................................... 18
3.1.4. ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN.........................................................19
3.2. FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA.......................................................... 19
3.3. AMENAZAS PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LA VENTAJA................................... 20
3.4. OTRAS CLASIFICACIONES DE LA VENTAJA COMPETITIVA................................ 22
3.5. LAS TEORÍAS DE PORTER VS HAMEL............................................................... 24
4. LATEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES................................................ 25
4.1. EL PAPEL DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES EN LA FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA........................................................................................................... 25
4.1.1. TEORÍAS DEL ANÁLISIS EXTERNO............................................................. 25
4.2. LOS RECURSOS YCAPACIDADES EN LA EMPRESA.......................................... 27
4.2.1. RECURSOS............................................................................................... 28
4.2.2. ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES.............................................................. 29
4.2.3. EVALUACIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDADES......................................... 30
4.3.CONCLUSIONES.............................................................................................. 31
5. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA................................................. 33
5.1. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA................................................ 34
5.2.OBJETIVOS...................................................................................................... 35
6. EL ANÁLISIS DEL MACROENTORNO.................................................................... 39
6.1. ANALISIS PESTAL............................................................................................. 40
6.1.1. ENTORNO POLÍTICO................................................................................. 40
6.1.2. ENTORNOECONÓMICO.......................................................................... 41
6.1.3. ENTORNO SOCIAL................................................................................... 42
6.1.4. ENTORNO TECNOLÓGICO....................................................................... 43
6.1.5. ENTORNO MEDIOAMBIENTAL.................................................................. 44
6.1.6. ENTORNOLEGAL..................................................................................... 44
7. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA................................................................................ 46
7.1. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA.......................... 47
7.1.1. LA AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES.................................................... 49
7.1.1.1. BARRERAS A LA...