Mac4Dv

ALAN LOPEZ MANAGER INGENIERIA

Modelo de administración para constructoras bajo el esquema de 4 direcciones y administración por valores
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Descripción Características de la organización MAC4DV Propósitos de la organización MAC3DV El planteamiento organizacional para una empresa MAC4DV Componentes relevantes del modelo MAC4D Tipos generales de equipos Código de conductay ética empresarial Áreas relevantes del modelo MAC4DV Principales manuales del modelo MAC4DV LA PROPUESTA “EL MODELO MAC4DV” EMPRESA DE ELITE SECTORIAL EL MODELO MAC4DV

Descripción
El modelo MAC4DV es el conjunto de herramientas y conocimientos extraídos de los sistemas de administración por valores y de empresas de alto rendimiento, además, de las experiencias de empresas constructorasmexicanas para la formación de nuevas estructuras, procesos, políticas, normas y procedimientos organizativos, apoyados en procesos de reingeniería y mejora constante para la creación de la empresa de elite sectorial El proyecto de cambio organizacional con base en el modelo MAC4DV, nace como una necesidad a la problemática actual de la empresa constructora en México, por lo que hace de este proyectouna opción resolutiva, alternativa, de cambio y de constante desarrollo. En este marco, el modelo MAC4DV es un modelo de valores como regidor de la conducta y procedimientos de los recursos humanos en los procesos y sistemas de la organización, que deberá operar estructuralmente bajo el régimen de 4 direcciones, además, podrá integrar procesos y sistemas de trabajo entre sus áreas y puestos,propone el trabajo en equipos horizontal y verticalmente de áreas especializadas, que tienden al aprendizaje de nuevos conocimientos por sus relaciones interdisciplinarias. Es un modelo que define el proceso administrativo (dirección, planeación, organización, integración, control y ejecución) en su aplicación de acuerdo a sus tramos de control, por lo anterior, este modelo se debe caracterizar porestar en constante mejora por el origen, definición y características de sus equipos de trabajo, que buscan la excelencia en calidad, atención y servicio enfocado al cliente, busca ante todo ser un modelo de organización. Este tipo de empresa deberá estar integrada por ejecutivos que están en constante crecimiento profesional, lideres que son generadores de oportunidades de negocios,caracterizándolos por una mentalidad ganadora, no limitan sus capacidades, hacen de sus logros particulares un triunfo organizacional, trabajan en equipo, lo manejan y lo desarrollan, además generan por consecuencia una organización innovadora, desarrolladora, visionaria, líder y ganadora, con altos índices de productividad y competitividad, su lema es “ser el mejor” Se pretende que sean organizaciones que sepreguntan constantemente en donde van a estar las oportunidades, no donde están en ese momento. Deberán ser empresas en constante competencia y acostumbradas a ganar. Quizá su particularidad máxima es que trabajan en equipos, con objetivos y metas bien definidas, equipos con alto grado de interacción entre sus elementos y entre otros equipos de la organización, de tal manera que se vuelven ínterfuncionales y auto dirigibles.

Características de la organización MAC4DV
En base a las características individuales de sus apartados de mayor importancia la organización conforma sus propias características: a) Trabajo de equipos b) Objetivos y metas bien definidas c) Integradora de procesos y sistemas d) Innovadora, desarrolladora, visionaria y emprendedora. e) Mejora constante f) Creadora deejecutivos especialistas g) Tiende a la excelencia
ELABORADO POR. ALAN LOPEZ OCHOA

ALAN LOPEZ MANAGER INGENIERIA

h) Imagen y posicionamiento i) Calidad total j) Logros compartidos k) Productividad en constante crecimiento l) Flexible m) Objetivo principal: ser empresa de elite sectorial (alto rendimiento) CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION MAC4DV ANTE EL ENTORNO a) Imagen b) Calidad c)...