macanica



Gregory Genaro Rodríguez Hernández

2012-0456

Administración 1

Sonia Jiménez

Análisis de Administración en una pagina
25- de octubre 2013



El Reto (Capitulo 1)
En este capítulo es donde la empresa Xcorp se está viniendo abajo, debido al descenso de las ventas durante los 6 periodos anteriores, sus plantas cerraban etc. Esta empresa selecciono a Brian Scott como nuevopresidente ejecutivo de la empresa. Scott tenía en sus manos una gran responsabilidad y un gran reto de hacer que la empresa de nuevo tenga un nuevo asenso en las ventas.
Descubrir que está mal (Capitulo 2)
En este capítulo Scott busca la base de porque la empresa Xport no está siendo rentable, y para esto hace la siguiente pregunta a los encargados de cada área -¿Cuál es problema de Xport? Cadaencargado de áreas como son Producción, Recursos humanos, Finanzas, informática, mercadeo, comunicaciones, y calidad tenían un punto de vista muy diferente de cuál era el problema que tenia Xcorp y señalaban unos con otros los departamentos de la empresa que pensaban que tenían en problema.
Scott pidió información detalladla de cada departamento para saber porque la empresa se está viendo abajay para realizar algún cambio tenía que tener esta información.
Una extraña carta (capitulo 3)
En este capítulo se da que Scott recibe una parte de la información solicitada a cada área, se sentó a mirar los informes y dentro de esta encuentra una carta extraña que dice – Señor Scott yo puedo ayudarle con su problema de información. Firmada por ¨Infoman¨, Scott se pregunto ¿cómo esta personasabía que tenía un problema de información?, tiro la carta y continuo revisando los informes.
Demasiados Datos (capitulo 4)
Este capítulo Scott nota que cantidad de información solicitada era demasiada para poder buscar los puntos clave para resolver los problemas de Xcorp. Tenía una pilas enorme s de papeles sobre su escritorio sobre los Recursos Humanos, que cantidad de empleados hay, pero noquienes se destacaban, que cargo tenían, etc. Scott llamo a encargado de informática y pidió que la buscara una manera más fácil para interpretar la información y con mayor rapidez, a lo que Scott le entrego su portátil a Johnson (encargado de informática) para que instalara el servidor en tu computadora para agilizar la búsqueda. Johnson le creó una contraseña que le permitía navegar por todaslas bases de datos.
Regreso a su escritorio y comenzó a abrirse camino por la pila de papeles recibidos el día anterior, y encontró una carta de del ¨Infoman¨ que decía –No se dé por vencido. Puedo ayudarlo con su problema de información. Scott sintió curiosidad y pregunto a su asistente por el tal infoman, a lo cual ella no tenía conocimiento.
Este mismo día la asistente recibió una llamadadel infoman pidiendo una cita con Scott,. Se reunieron en la oficina de Scott, y Scott dijo – De modo que puede usted resolver todos mi Problemas. El infoman respondió – no, pero puedo ayudarlos con sus problemas de información. Miro la cantidad de papeles y fólderes que Scott tenía sobre su mesa y le dijo que .0tenías que hacerle unas preguntas.
Los tres informes de una página (capitulo 5)
Ena platica que tenia Scott con el infoman, Scott le explica el problema con la cantidad de información que tiene que interpretar y, el informan le pregunta ¿Es necesario que usted tenga que saber toda esa información? Scott respondió –claro que la necesito porque no puedo confiar simplemente en lo que me dicen los empleados sino que tengo que ver realmente cual es el problema aquí. El informan loalago por su buena decisión.
Le sugirió un sistemas que le ayude a filtrar la información pertinente que necesita para saber qué es lo que pasa en la compañía. El informan le siguió explicando del sistema de filtrado que puede ayudarle que podía adaptarse a su base de datos y sustraer de manera específica la información que el requiere en tres informes de una página. Scott se burlo y pensó...