Macarena

LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN INDRA

1. Introducción

Oficina Corporativa de Gestión de Proyectos
Agosto 2008

INDICE

La Gestión de Proyectos en Indra: 1. Introducción 2

01 Conceptos básicos de la Gestión de Proyectos 02 La excelencia en la Gestión de Proyectos

01. Introducción

¿ Qué es un proyecto?

“Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto,servicio o resultado únicos” Project Management Institute (PMI)
La Gestión de Proyectos en Indra: 1. Introducción 3

01. Introducción

Proyectos vS Operaciones

Proyectos
Temporales Fechas de comienzo y finalización definidas Se completan cuando sus metas y objetivos se han alcanzado, o son cancelados si se concluye que no es posible alcanzarlas Únicos. Crean un producto o servicio que noexistía anteriormente Elaboración Progresiva Mediante pasos sucesivos de examen de las necesidades y requisitos del producto y avance hacia el cumplimiento de los mismos durante su desarrollo Ejemplo: Diseño de un nuevo modelo o de una campaña de marketing en la industria automovilística

Operaciones
Continuas Sin fecha de comienzo y finalización Frecuentemente repetitivas Procesos repetitivosproducen productos o servicios repetitivos
La Gestión de Proyectos en Indra: 1. Introducción 4

Las tareas a realizar y su secuencia están definidas con precisión Ejemplo: El montaje de vehículos en la industria del automóvil

01. Introducción

¿Qué es Gestión de Proyectos?

Project Management Institute (PMI)

La Gestión de Proyectos en Indra: 1. Introducción 5

“Gestión de Proyectos esla aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de los proyectos para satisfacer los requisitos de los mismos”

01. Introducción

¿De dónde provienen los Proyectos?

Demanda del mercado

Necesidad del negocio

Avances tecnológicos

Peticiones del cliente

La Gestión de Proyectos en Indra: 1. Introducción 6

Regulaciones legales

Necesidadessociales

01. Introducción

Conocimientos y Prácticas para la Gestión de Proyectos
The Project Management The Project Management Body of Knowledge Body of Knowledge The “PMBOK© Guide” The “PMBOK© Guide” Conocimientos y Prácticas específicos de la Gestión de Proyectos
Conocimientos y Prácticas de Administración y para la Dirección de las Personas

Disciplinas del Area Funcional EspecíficaConocimientos Técnicos

Sentido común

Conocimientos, Prácticas, Regulaciones y Normas del área de Aplicación del Proyecto

(Desarrollo de Software, Construcción, Ingeniería de Sistemas, Biomedicina...)

Areas de Gestión Específica

(Administración Pública, Defensa, Ciencias de la Salud)

Sector de Negocio
(Automoción, Químico, Financiero Servicios...)

La Gestión de Proyectos enIndra: 1. Introducción 7

(Leyes, Producción, Logística, Marketing...)

01. Introducción

La Gestión del Proyecto

El responsable de la Gestión del Proyecto es el Project Manager La Gestión del Proyecto implica:
Identificar los requisitos Establecer objetivos claros y alcanzables Equilibrar las exigencias de alcance, tiempo, calidad, coste del proyecto Adaptar las especificaciones,enfoques y planes a las necesidades, preocupaciones y expectativas de los stakeholders Manejar los riesgos del proyecto “High quality projects deliver the required product or service within scope, on time and within budget”

La Gestión de Proyectos en Indra: 1. Introducción 8

01. Introducción

Los Stakeholders y su influencia en el proyecto
Stakeholders = Grupos de interés Personas uorganizaciones involucradas activamente en el proyecto, o cuyos intereses puedan ser afectados por la ejecución del proyecto o por su resultado
Gestor del Proyecto Sponsor Equipo de Proyecto Personas con influencia en el Proyecto La sociedad Organización Cliente Equipo de Gestión del Proyecto Oficina de Gestión de Proyectos Usuario

“A project is successful when it meets or exceeds the expectations of...