Machotes

Índice de rotación de personal
El cálculo del índice de rotación de personal se basa en el volumen de entradas y salidas del personal.
1. Cuando se trata de medir el índice de rotación de personal para efectos de planeamiento de recursos humanos se utiliza la siguiente ecuación:
A+D x 1002
Índice de rotación de personal =
EM
Donde:
A= Admisiones de personal en áreas consideradas dentro de un periodo considerado (entradas)
D= desvinculación de personal (tanto por iniciativa de la empresa como por decisión de los empleados) (salidas);
EM= promedio efectivo del área considerada, dentro delperiodo considerado. Puede ser obtenido por la suma de los efectivos existentes al comienzo y al final del periodo, dividido por dos.
2. Cuando se trata de analizar las perdidas de personal y sus causas, no se considerada las admisiones (entradas), sino solo las desvinculaciones ya sea por iniciativa de la organización o de los empleados.

Índice de rotación de personal= D x 100EM
Donde:
D= desvinculaciones
EM= promedio efectivo en el periodo
Por su carácter parcial, la presente ecuación puede ocultar los resultados, por no considerar el ingreso de recursos humanos que fluyen hacia adentro de la organización.
El tener una índice de rotación igual a cero es muy difícil que las organizaciones lo obtengan en la práctica,y también contar con un índice de rotación muy elevado afecta por que no permite manejar de la mejor manera sus recursos humanos.
El índice de rotación debe permitir a la organización retener a su personal de buen desempeño. La rotación de personal va a variar de acuerdo a los problemas y a la situación externa del mercado de la organización.
Ausentismo
Una de las más sutiles y al mismotiempo más comunes identificaciones del descontento o actitud negativa de los empleados y de su inquietud, el ausentismo.
El ausentismo son todas aquellas faltas de asistencias al trabajo que ocurren cuando el empleado debe presentarse a sus labores.
El ausentismo puede calcularse de acuerdo con las siguientes
Índice:
a) Gravedad= días – hombre – perdidos x 100
Días – hombres – perdidos +días – hombre – trabajado

b) Frecuencia= casos de ausencia x 100
Numero de trabajadores

Causas de la rotación del personal y ausentismo

La rotación del personal no es una causa sino un efecto, el cual lo pueden originar factores externos e internos de la organización.

Como factores externos se puede mencionar:
* La oferta y demanda de recursos humanos
*La situación económica.
* Las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo

Como fenómenos internos de la organización pueden mencionarse:
* La política salarial de la organización;
* Las condiciones físicas del ambiente de trabajo;
* La política de reclutamiento y selección de recurso humano;
* La política disciplinaria de la organización.
* La política debeneficios sociales;
* Horarios.
* Los criterios y programas de entrenamiento de los recursos humanos;
* El grado de flexibilidad de las políticas de la organización.

a) Puesto
Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o más plazas e implica elregistro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa.
Impacto de la Rotación y el Ausentismo en el puesto.
Es porque la persona ya está calificada para desarrollar los trabajos y deberes específicos de su puesto de tal forma que debe cumplir con sus responsabilidades de acuerdo a la preparación de cada trabajador

b) línea-funcional.
En ésta se combinan los...