Machupicchu

AMBIENTE SOCIAL
Fortaleza
Nuestra mayor fortaleza como Corporación es nuestra gente y por eso nos esforzamos por ofrecerle un buen ambiente de trabajo, abierto a ideas nuevas, con posibilidades de desarrollo y reto permanente
Debilidades
Las fallas y debilidades más lamentables
* Contaminan el aire, agua y suelo en el ámbito local.
* No han cumplido la normativa jurídica yconstitucional que favorece la preservación y protección del medio ambiente y, por ende, garantiza la calidad de vida de las personas.
* Han estancado la actuación ambiental a través del tiempo.
* No cumplen los objetivos fijados y el marco legal que rige en términos de protección y cuidado del medio ambiente.
* No han despertado frente a las demandas y requerimientos del entorno y elaseguramiento de un futuro para las próximas generaciones.
* Carecen de una cultura de desarrollo de la conciencia ecológica.

AMBIENTE INSTITUCIONAL
Debilidad
* Los estilos de liderazgo son altamente directivos, haciendo énfasis en el cumplimiento de las tareas sobre el costo humano. Existe distancia emocional entre jefes y subordinados. Uso excesivo de sanciones y castigos. El ejercicio delpoder es no efectivo.
* La toma de decisiones está centralizada. Se obvia la participación y el consenso.
* La comunicación es básicamente unilateral, con pobre retroalimentación y escaso uso de los canales informales. Se comporta de manera no efectiva.
* La motivación laboral es escasa, con altas tasas de fluctuación laboral (salidas); no está implementado un sistema de estimulación ysi existe, su uso no es igualitario, sistemático o equitativo; la satisfacción laboral se expresa en insatisfacción por las malas condiciones de trabajo y el desinterés por su mejora; no se facilita la promoción y la superación de los miembros de la organización. La motivación es inadecuada.
* Las relaciones personales son distantes y el trabajo en grupo es esporádico.
* El ambientelaboral no es un vínculo apropiado para el buen desempeño de la organización.
Fortaleza
* Los estilos de liderazgo tienden a ser equilibrados en cuanto a la consideración humana y la orientación del líder hacia el cumplimiento de las tareas. Existe una tendencia a ejercer un liderazgo efectivo.
* La toma de decisiones se basa en el consenso y la participación.
* La comunicación es efectiva,abierta y multidireccional, o sea con un uso adecuado de los canales formales e informales.
* Existen grados altos de motivación hacia el trabajo; condiciones adecuadas, satisfacción laboral, estimulación y baja fluctuación laboral (referida a la salida de los trabajadores); las oportunidades de promoción y superación son posibles. La motivación es adecuada.
* Las relacionesinterpersonales son buenas y se facilita el trabajo en grupo.
* El ambiente laboral es un vínculo apropiado para el buen desempeño de la organización
CURRÍCULO
Fortaleza
* Perfil Personal
* Habilidades Desarrolladas
* Logros Escolares:
* Logros Laborales:
Debilidades
* Puede que la falta de organización sea una de mis debilidades. Pero en este último año, he comenzado a utilizar unprograma en la computadora que me permite mantenerme más organizado.
* Siempre he sido un poco introvertido y me ha costado comunicarme con gente desconocida. Para remediarlo, me propuse asistir a tres conferencias el último semestre y presentarme a profesionales en mi industria.
* Una de mis debilidades es la falta de documentación en mis proyectos. Para mejorarlo, he empezado a utilizarnotas de voz que se traducen a documentos escritos. De esa manera, mejoré la documentación en mis últimos dos proyectos.
* El querer revisar cada detalle de cada proyecto es una de mis habilidades. No confiaba muchos en los miembros de cualquier equipo que supervisaba. Sin embargo, entendí que podía mejorar este aspecto si asignaba instrucciones detalladas por escrito sobre los objetivos de...