macro entono

Bases Conceptuales de la Estrategia
Que es una organización?
Es una arreglo sistemático de personas y tecnología con la intención de lograr
algún propósito. Una organización tiene tres partes básicas: personas, tareas y
administración. Un departamento, una división o una empresa son una
organización. Las organizaciones existen dentro de una medio ambiente.

Que es Administración?
Es elconjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlas) que, realizados convenientemente, repercuten en forma
positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización.
Esto es la combinación y dirección del uso de los recursos para lograr los
propósitos específicos de la organización. Durante este proceso se presentanfunciones de análisis de problemas, toma de decisiones y comunicación.
Revisemos brevemente como estos conceptos han evolucionado:

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Las escuelas clásicas (1900-1925)
Su primer exponente es Frederick W. Taylor (1856-1915), en lo que se denomino
la administración científica la cual podemos resumir en las siguiente ideas
principales:
a) Desarrollo de un análisiscientífico para cada elemento del trabajo del hombre,
reemplazando las reglas prácticas.
b) Seleccionar científicamente al trabajador para después entrenarlo, enseñarle y
hacerlos desarrollar.
c) Cooperar con los trabajadores de manera de asegurarse que el trabajo se haga
con los principios científicos desarrollados.
d) Hacer una división igualitaria del trabajo y responsabilidad entre laadministración y los subalternos.
Se logró aumentar la productividad, se redujo la jornada laboral, se aumentaron
los ingresos. Sin embargo el hombre es concebido como una máquina en busca de
la eficiencia y productividad

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Las escuelas clásicas (1900-1925)
Su otro exponente Henri Fayol (1941-1925), busca un concepto de administración más
integralaplicable a diferentes tipos de organizaciones. Sus principales ideas las
podemos resumir en:
a) Identifica la actividad de administrar como planificar, organizar, dirigir, coordinar y
controlar (el arte de gobernar)
b) Plantea la definición de áreas operativas, proponiendo funciones técnicas,
comerciales, financieras, seguridad, contabilidad.
c) Propone 14 principios administrativos como ser: ladivisión del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses
individuales a los intereses de la organización, remuneración, centralización, cadena de
mando, orden, equidad, estabilidad del personal en el puesto, iniciativa, espíritu de
equipo. Asimismo indica que estos son enunciativos, no todos aplicables y no son
rígidos.
Si bien escierto que la actividad de administrar la podemos aplicar hasta el día de hoy,
los principio no son de aplicación universal.

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Las escuelas de las relaciones humanas (1925-1935)
Surge producto de situaciones en las cuales luego de aplicar técnicas de administración
científica, los niveles de productividad no eran los deseados.
Elton Mayo (1880-1949) en elexperimento de Hawthorne intento investigar esta situación
evaluando en grupos de prueba el efecto de factores ambientales sobre los niveles de
producción. Entre las conclusiones que se obtuvieron de sus trabajos podemos mencionar:
a) La motivación no es exclusivamente económica, sino por un complejo de factores de los
cuales uno es el económico y otros grupos sociológicos y psicológicos asumendistintas
formas.
b) El trabajo es una actividad de grupo.
c) El adulto tiene configurado su mondo social en torno al trabajo.
d) Las necesidades de reconocimiento, seguridad y sensación de pertenencia son más
importantes para determinar la moral y la productividad del trabajador que las condiciones
físicas en las que trabaja.
c) Cada grupo elabora normas de conducta y un código de...