Macro entorno inca kola

2.2 Aspectos de micro entorno:
Clientes directos:
Subgrupo 1
Bodegas licorerías y panadería
Subgrupo 2
Autoservicios y supermercados
Subgrupo 3
Cabinas de internet venta el pazo consumoambulatorio
Subgrupo 4
Público a nivel nacional
Proveedores:
Proveedores críticos: son aquellos que le suministro materiales y servicios que afectan la gestión de calidad ambiente seguridad y saludocupacional
Proveedores estratégicos: abastecen ingredientes y empaques primarios
Los proveedores de insumos para la fabricación de gaseosas es un stakeholder que se interesa en la evolución sobre elconsumo de bebidas gaseosas, este stakeholder es de suma importancia en el proceso productivo de la bebida, de él depende el buen funcionamiento y la calidad obtenida en el producto resultante, además deposeer un proceso de calidad interno.
Competencia:
Gaseosas del Peru:
Kola Real
Sprite
Fanta
Crush
Pepsi
Oro y más.
2.3 Aspectos del macro entorno:

Ámbito político:
Libertad de comercio eindustria de acuerdo con la Constitución Política del Perú
Regulación sobre alimentos y bebidas en particular normas sobre rotulado y etiquetado calidad e inocuidad
Regulación de los espaciospublicitarios dirigidos a menores de 12 años
Licencia para operar referido a registro inscripciones y autorizaciones relacionados con plantas ,procesos y productos

Ámbito Económico:
Mediante lainvestigación de nuevos productos es rentable, la empresa podría vender sus productos a un precio más bajo, por lo que sus clientes comprarían más productos
Inca Kola cuenta actualmente con unaparticipación del 26,0%, por encima del 25,5% de Coca Cola, en un mercado local en que compiten 50 marcas de gaseosas y con un nivel de penetración del 74% en los hogares, señala un informe sectorial de ScotiabankPerú.
Este dominio de mercado por parte de Inca Kola ha sido la tónica desde que se concediera el permiso de comercializar Coca-Cola en Perú a la familia Barton en 1936, lo que siempre ha...