macro matriz foda

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; esdecir, las oportunidades y amenazas
La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, esuna alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
A partir de un análisis foda, se puede desarrollar una matriz foda, que permite establecer cuatro tipos de objetivosestratégicos a partir de cuatro clases de intersecciones, asaber
FO: Fortalezas – Oportunidades
Do: Debilidades – Oportunidades
FA: Fortalezas – Amenazas
DA: Debilidades – Amenazas
FO: Seestablecen objetivos estratégicos que permiten usar las fortalezas internas del negocio para aprovechar las oportunidades externas.
DO: Estos objetivos buscan corregir o subsanar una debilidad internaaprovechado una oportunidad externa.
FA: En este caso las fortalezas internas del negocio se potencializan para vencer las amenazas externas.
DA: Finalmente, a este nivel (que es el más critico), losobjetivos estratégicos buscan como contrarrestar las debilidades internas y las amenazas externas
Ejemplo En Venezuela se pueden observar muchas fortalezas y oportunidades que ofrecer, pero también es unpaís que posee unas debilidades y amenazas que son necesarias atacarlas, si se quiere mejorar y contribuir sucesivamente a su crecimiento económico. Las observaciones de la situación actual del estadovenezolano pueden ser reflejadas de una manera más clara y precisa a través de la utilización de la herramienta Matriz DOFA, razón por la cual es presentada objetivamente, mediante perspectivasdenominadas socio-políticas, socio-económicas y socio-culturales.
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