Macro Procesos Gestion Humana

UNA INVESTIGACION INTERESANTE SOBRE MACROPROCESOS DE GESTION HUMANA REALIZADA POR MONICA GARCIA
Los macro-procesos:
un nuevo enfoque en el estudio
de la Gestión Humana*
Mónica García Solarte
monicag@univalle.edu.co
Ingeniera Industrial y Magister en Administración de Empresas, Universidad
del Valle. Master of Management, Universidad de Tulane
(Estados Unidos). Profesora de la Facultad deCiencias de la Administración
en el área de Gestión Humana, Universidad del Valle. Miembro
del grupo de investigación Humanismo & Gestión en la línea de
Gestión Humana, Universidad del Valle, reconocido por Colciencias
en Categoría A.
Correspondencia. Universidad del Valle, Sede San Fernando, Edificio
124, A.A.25360, Cali (Colombia).
pensamiento y gestión, N° 27
ISSN 1657-6276
* Artículoescrito en el marco del proyecto de investigación denominado“La gestión
humana y su relación con el management, la cultura organizacional y el capital social”,
adelantado por el Grupo Humanismo y Gestión de la Facultad de Ciencias de la Administración
de la Universidad del Valle.
Resumen
La gestión humana involucra procesos y actividades estratégicas que
sirven como apoyo y soporte para laDirección de la Organización. En este
artículo de investigación se muestra cómo mediante el establecimiento
de políticas, planes y programas se puede seleccionar, formar, retribuir,
desarrollar y motivar el personal de la organización con el fin de potencializar
el ser humano como factor fundamental de la ventaja competitiva de
la organización y la generación de valor en su interior. Laclasificación de
los procesos de acuerdo con su objetivo o fin determinado en macroprocesos,
le dan un nuevo enfoque a la gestión humana al identificar y describir
cinco de ellos en un orden lógico secuencial, aunque también pueden
presentarse de manera simultánea, lo cual demuestra que los procesos no
pueden verse de manera aislada y que esta agrupación es fundamental en
la búsqueda deldesarrollo y la competitividad organizacional.
Palabras clave: Gestión humana, ventaja competitiva, generación de valor,
macroprocesos.
Abstract
Human resources management involves processes and strategic activities
that serve as backup and support for the Organizations management
through the establishment of policies, plans and programs to
select, train, reward, develop and motivate theorganizations’ staff with
the purpose to potentiate the human factor as a key element of the competitive
advantage of the organization and the creation of value in it. The
classification of the processes according to their objective or purpose in
macro-processes gives a new approach to human management by identifying
and describing five of them in a logical sequence, but they can
also occursimultaneously, demonstrating that the processes can not be
viewed in isolation and that this union is critical in the pursuit of organizational
development and competitiveness.
Keywords: Human resources management, competitive advantage, creation
of value, macro-process.
Fecha de recepción: Marzo de 2009
Fecha de aceptación: Agosto de 2009
164 pensamiento & gestión, 27. Universidad del Norte,162-200, 2009
Mónica García Solarte
1. Introducción
Una organización adquiere una ventaja competitiva trascendental cuando
dedica parte de sus actividades, recursos y tiempo a la formación y gestión
eficiente de su talento humano. Por ello, es necesario que el área de
la empresa encargada de la gestión humana tenga claramente definidos
los procesos y actividades que se deben llevar a cabo paramantener una
adecuada relación entre la organización y las personas que desempeñan
diversas funciones en la misma, con el fin de generar valor en su interior.
Al iniciar los estudios de los teóricos que han planteado postulados acerca
de las actividades que se desarrollan en las áreas de gestión humana de
las organizaciones, se evidencia que no existe una unidad en la manera
en que se...