Macro y micro entorno sancor

Entorno de Marketing: Actores y fuerzas externas al marketing que afectan la capacidad de la gerencia de marketing para crear y mantener relaciones exitosas con sus clientes meta.
Microentorno:
Clientes: 
1.400 productores de leche se encuentran asociados directa o indirectamente a SanCor. A ellos se suman más de 4.000 personas en relación de dependencia que conforman la dotación que sedesempeña en los establecimientos con actividades productivas industriales, comerciales y administrativas.
Además, SanCor integra a técnicos, operarios de ordeño, transportistas, concesionarios y otros prestadores de servicios. Entre todos conforman un muy generoso número, vinculado por los mismos criterios de calidad y orientación hacia los consumidores. Esta concordancia, es alentada permanentementea través de la especialización de sus profesionales.
Agencias reguladoras: 
SanCor tiene establecida una estricta política de calidad, que contempla integrar a todos en el proceso de superación permanente y basar la competitividad en la excelencia.
En la actualidad, SanCor aplica las normas ISO 9001 con certificación internacional, en cinco de sus principales plantas industriales; en otras,las operaciones se aseguran mediante el método HACCP. Los recaudos relacionados con la calidad cuentan con el apoyo de programas de capacitación del personal, así como convenios de complementación con instituciones u organismos del país e internacionales especializados en el tema. Las acciones vinculadas con la calidad también comprenden el control de insumos y se extienden, asimismo, a losestablecimientos proveedores de materia prima, cuyo sistema de pago alienta su entrega en condiciones óptimas. Los laboratorios de SanCor y los procesos industriales reúnen los equipos de más alta precisión del mundo.

Proveedores de insumos, bienes y servicios: 
SanCor propicia una relación sostenible en el tiempo y en alianza estratégica con proveedores que acompañan su crecimiento e innovaciónconstante en los negocios.
El compromiso de SanCor con el desarrollo del país es de larga data, ya que esta red de proveedores se fue consolidando en el tiempo.  Actualmente, más del 95% del total del aprovisionamiento corresponde a empresas instaladas en el país.
Y más aún, el impacto directo e indirecto es mayor si se considera el desarrollo local. Esto se reconoce en el indicador de proveedorespertenecientes a las comunidades donde existen instalaciones de SanCor (más del 40% en proveedores de insumos y 90% en proveedores logísticos).
Competidores: 
En primer lugar, consideramos como una los principales competidores de SanCor a la empresa La Serenisima. También podemos encontrar en el mercado a Ilolay, Milkaut, La Paulina y Verónica.

Canales de Distribución:
Los centros dedistribución, así como las dependencias administrativas y productivas, están interconectados mediante una red informática para la coordinación y agilidad de las diversas tareas. Acceden a esas redes concesionarios, supermercados y agentes de venta desde cualquier lugar. La tecnología también alcanza expresión notable en la automatización y robotización de la recepción, almacenamiento y despacho de lasmercaderías. El sistema asegura una rotación perfecta y la fluida atención de los pedidos.
La vasta red comercial de SanCor comprende todo el territorio nacional: mediante sus sucursales de ventas, con ubicación estratégica, abastece los centros de expendio diseminados en todo el país recorriendo 3.000.000 de kilómetros mensuales.

Centros de distribución: 3 centros en todo el país.Macroentorno:


Variables económicas: 
Las distintas corrientes económicas del país influyen directamente en el mercado lácteo como en todas las otras industrias, dado que existe una hiperinflación y monopolios.
En lo que hace al mercado interno, los subsectores industrial y comercial, pujan a través de su mayor poder de negociación por aumentar su participación en el precio. Esto se refleja en que...