MACRO Y MICRO FILTRO
Generan Ideas de Negocio
GIN
1
Sesión 10
Seleccionando las mejores ideas de negocios
Identificación de la mejor idea de
negocio
• ¿ Qué tenemos hasta el día de
hoy?
• ¿Cómo podemos identificar
“CUAL” es la idea de negocio?
• ¿Qué debo tomar en cuenta?
• Filtramos dichas ideas a través de:
•
•
•
•
Macrofiltro
Microfiltro
Sondeo básico de mercado
FODA
• MACROFILTRO10 ideas
• MICROFILTRO
1 idea
MACROFILTRO
Consiste en trabajar el siguiente cuadro contestando SI o NO
a las preguntas orientadoras que se indican.
Las respuestas darán luces si las ideas propuestas pueden
ser exitosas.
Coloca una x en cada casillero
Suma el número de SI
Debes quedarte con aquellas que obtuvieron al mayor
número de SI
No te preocupes si varias tienen el mismopuntaje
Macrofiltro
Pregunta Orientadora
Idea 1
si
¿Existe una necesidad por satisfacer?
¿Existe un mercado para este producto o servicio?
¿Hay una demanda insatisfecha?
¿Queremos realizar este proyecto?
¿Es posible producir dentro de la región?
¿Es posible acceder a los recursos para llevarlo a cabo?
¿ tenemos capacidades para realizar el proyecto?
¿Tenemos suficiente capital? (al menos el 20% delo que
podría costar el negocio)
¿Hay personas dispuestas a invertir tiempo y dinero en el
proyecto?
¿Existen pocos competidores del producto? O pocos
competidores en la zona donde pienso poner el negocio?
Total
no
Idea 2
si
no
Idea 3
si
no
Idea 4
si
no
MICROFILTRO
Priorizar las ideas de negocios e
identificar aquellas para las que se
encuentra mejor preparado
Calificar las ideas segúnla tabla de
puntuación siendo priorizada la idea
que tiene mayor puntaje
MICROFILTRO
Elementos necesarios para la puesta en
marcha de a idea de negocio
Idea 1
Idea 2
Idea 3
Disponibilidad local de materias primas
Existencia de demanda insatisfecha
Disponibilidad de mano de obra calificada
Disponibilidad de mano de obra a costos aceptables
Tecnología localmente disponible
Tengo lashabilidades para iniciar el negocio
Proyectos similares en la zona
Total
Tabla de
calificaciones
4 muy bueno
3 bueno
2 regular
1 malo
O muy
malo
Sesión 11
Seleccionando las mejores ideas de negocios
Sondeo básico con informantes clave
Realiza entrevistas,
observaciones directas o
conversaciones informales
11
Antes de iniciar el sondeo debes
responder:
1. ¿Qué información necesito?
2. ¿ Conquién hablaré?
3. ¿Preguntas que debo hacer?
12
Desarrollando tu guía de entrevistas
Las entrevistas te darán información clave para la toma de decisiones. Para
obtener un buen resultado sugerimos seguir los siguientes pasos:
Introducción
Lista de las posibles
preguntas a formular
Define quiénes serán
tus clientes potenciales
13
Preguntas para
Clientes
Proveedores
Informantes
clave
14DESARROLLANDO LAS GUIAS DE
ENTREVISTA
15
Sesión 13
Seleccionando las mejores ideas de negocios
Revisando el Sondeo básico de
informantes clave
17
El análisis FODA te permitirá saber si la idea de negocio es viable y
te ayudará a identificar factores críticos para poder
enfrentarlos.
18
Análisis FODA
• FORTALEZAS
Son los puntos fuertes que están
bajo tu control, ocurren
actualmente ydeberán ser
aprovechados para la puesta en
marcha del negocio.
Ejemplo:
Conocimientos técnicos
Local accesible
Contactos con proveedores
OPORTUNIDADES
Son aspectos positivos favorables que se
encuentran a tu alrededor y de los que
podrás hacer uso para poner a andar tu
idea de negocio.
Ejemplo:
Demanda en aumento de productos o
servicios
Pocos competidores
Fácil acceso a materias primasDEBILIDADES
Son las carencias o los puntos
flacos del
negocio y que están dentro del
control del
emprendedor, que ocurren
actualmente y
que pueden superarse.
Ejemplo:
Poco conocimiento técnico
Mal cálculo de costos.
Maquinaria antigua
AMENAZAS
Los aspectos negativos y desfavorables
que se encuentran a tu alrededor,
generalmente están fuera del control del
emprendedor.
Ejemplo:
Muchos...
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