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Sistemas de Motivación
La administración requiere la creación y mantención de un medio en el que los individuos trabajen en grupos hacia la consecución de objetivos comunes. Un administrador no puede realizar esta tarea sin conocer que motiva a las personas. La inclusión de factores motivadores en los papeles organizacionales, la asignación del personal para estos papeles y el proceso completode dirigir a las personas debe basarse en un conocimiento de la motivación.
La tarea primordial de los administradores es lograr que las personas contribuyan a actividades que ayuden a cumplir con la misión y objetivos de una organización, de algún departamento o alguna otra unidad organizada de la misma. Está claro que para guiar las actividades de las personas en direcciones deseadas, serequiere conocer, que impulsa a las personas a hacer cosas, en el fondo, que los motiva.
Los motivos humanos se basan en necesidades conscientes o inconscientes. Por lo tanto, una preocupación fundamental es conocer esas necesidades y averiguar cómo llevar a cabo la administración para hacer posible su satisfacción.
Se han desarrollado muchas teorías para tratar de explicar la motivación de laspersonas, que son:
1- Teoría de la jerarquía de necesidades: Es una de las teorías mas conocidas desarrolladas por el psicólogo Abraham maslow , quien vio las necesidades humanas en forma de una jerarquía que asciende del nivel mas bajo al mas alto llegando a la conclusión de que cuando se satisface un nivel de necesidades,este tipo de necesidad deja ser un motivador
Maslow: pirámide.
necesidadesfisiológicas: necesidades básicas.
Necesidades de seguridad: libre de daños físicos y seguridad laboral.
Necesidades sociales: afiliación y aceptación.
Necesidades de autoestima: poder prestigio status etc.
Necesidad de autorrealización: convertirse en lo q se es capaz de ser.

Para motivar a los empleados hay q tener presente las diferencias culturales e individuales.
2- Teoríamotivación-higiene:
Herzberg: factores de la motivación.
Factores de higiene: no motivan en el sentido de sentir satisfacción pero si no existen habrá insatisfacción. Políticas, supervisión, condiciones de trabajo, remuneración, relaciones interpersonales, seguridad y vida personal.
Factores motivadores: indispensables para conseguir importantes mejorías en la realización del trabajo. logro,reconocimiento, responsabilidades, progreso y crecimiento en el trabajo.

3- Teoría de las necesidades secundarias de McClelland: ha contribuido al estudio de la motivación al identificar tres tipos de necesidades secundarias.

3 tipos de necesidades secundarias:
Necesidad de poder: personas con gran necesidad de poder, buscan ejercer influencia y control. Generalmente Buscan posiciones de liderazgo, sonbuenos conversadores, firmes, extrovertidos, obstinados y exigentes etc.
Necesidad de afiliación: obtienen satisfacción al sentirse amados y tienden a evitar el dolor de sentirse rechazados por un grupo social. Preocupación por mantener buenas relaciones sociales, sentimiento de intimidad y entendimiento, dispuestos a consolar y ayudar. Interacción amistosa.
Necesidad de liderazgo: deseo dealcanzar el éxito y temor al fracaso. Metas difíciles pero realistas, analizan y evalúan los problemas, responsabilidad personal por la realización de un trabajo, retroalimentación específica y rápida, incansables, trabajan muchas horas y se manejan a sí mismos.

Los empresarios (personas que inician un negocio) muestran una elevada necesidad de logro y poder y poca necesidad de afiliación. LosAdministradores Lo mismo pero ni tan alta ni tan baja como los empresarios.
4- Teoría de las expectativas:

Las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta u objetivo y si pueden darse cuenta de que lo que harán contribuirá a lograrla.
La motivación es un producto del valor anticipado que un individuo asigna a una meta y las posibilidades...