Macro

El planeamiento estratégico como herramienta de gestión a largo plazo de los negocios, incorpora necesariamente el análisis del entorno macroeconómico.
En el caso del proceso del planeamiento,una vez definida la visión, misión y objetivos estratégicos, se pasa al análisis competitivo de la empresa, esto supone un manejo de las debilidades, las fortalezas, los riesgos y las oportunidades. Loque comúnmente se conoce como el análisis FORD.
Las variables macroeconómicas encajan en la medición de los riesgos y oportunidades, ya que las fortalezas y debilidades son un tema netamenteempresarial. En este análisis externo, se parte determinando las macrotendencias, estas pueden referirse a la dinámica de las variables económicas relacionadas a la empresa, como precios internacionales delproducto, precios locales, también precios mundiales y precios locales de los insumos.
El análisis incluye las políticas económicas sectoriales (incentivos tributarios, medidas de apertura comercialy otras), políticas económicas internacionales relacionadas al sector (aranceles o cuotas de importación, integración de mercados o países en donde se consume el producto y otras), el surgimiento denuevos mercados o de la creciente demanda de productos derivados para el negocio.
Otras tendencias económicas pueden ser las políticas de privatización del estado, es decir la venta o concesión deactivos que interesen al negocio, los niveles de decisión económica en el país, es decir la descentralización económica del estado.
Son ideales también conocer las prácticas regulatorias de losservicios, si nuestro negocio encaja allí, en todo caso las prácticas legislativas en materia económica que rodean mi negocio.
En el caso del accionar privado, es bueno conocer los niveles de inversióndel sector en el ámbito nacional, de modo que podamos inferir la innovación futura, el impulso de los sectores por cadenas productivas o las prácticas de competencia de los negocios internacionales o...