Macro

RECURSOS HUMANOS I
Seminario 4


Indicaciones:

1. Trabajar en grupos de 5.

2. Las respuestas deben ser enviadas al profesor de prácticas via e-mail antes de la seción práctica.

3. Elcaso: “Layoffs at Netto Electronics Berhad, Penang,” está en el “aula global,”

4. El artículo: E.P Lazear and P. Oyer (2009), “Personnel Economics,” Working Paper, está en el “aula global,” peropuede ser facilmente encontrado online (http://www.nber.org/papers/w13480)


Preguntas:

Basado en el caso: “Layoffs at Netto Electronics Berhad, Penang,” responda a las preguntas 1, 2 y 3.

1.¿Porque creen que la empresa optó por despedir a los trabajadores inesperadamente (sin notificación previa)?


2. ¿Cuales son las posibles consecuencias de esta decisión?


3. Como se menciona enel caso, algunos empleadores tienden a despedir a sus empleados mas antiguos debido a que ellos tienden a recibir los salarios mas altos. ¿Es una buena idea? ¿Podría proporcionar alternativas?4. Las empresas pueden elegir que empleados despedir, lo que implica que la idea de selección adversa puede ser aplicada a los trabajadores que han perdido sus empleos. Desde la perspectiva delmercado laboral estos trabajadores son como coches usados. Un empleador potencial estará preocupado de que aquel trabajador no es de buena calidad (es un limón) debido a que el anterior empleador lodespidió. Como consecuencia, al trabajador le será muy difícil encontrar otro trabajo o el trabajo que encuentre pague menos que el anterior.

Algunos estudios han encontrado que los cochesusados que entran al mercado porque estaban rentados pero su contrato expiró son menos propensos a ser vistos como coches de mala calidad.

¿Porqué estos coches son menos propensos a ser vistos comocoches de mala calidad? ¿Creen que el mercado responderá de manera diferente frente a trabajadores que han sido despedidos junto a otros trabajadores (por ejemplo cuando toda la planta cerró) que...