macro

PLANEACIÓN

Proceso racional organizado mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas económicos, sociales y políticos; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales, lo que permite establecer un marco de referencia necesario para concretar planes y accionesespecíficas a realizar en el tiempo y en el espacio. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazo.
Existen 3 tipos de planeación la estratégica, la táctica y la operativa que a continuación se mencionan:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, organismo u organización y tienen como finalidadbásica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. 
    Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa, organismo u organización como una entidad total.CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
a) Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
b) Establece un marco de referencia general para toda la organización.
c) Se maneja información fundamentalmente externa. 
d) Normalmente cubre amplios períodos
e) Su parámetro principal es la efectividad. 
f) No define lineamientos detallados. 
PLANEACIÓN TACTICA
 Parte de loslineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. 
    La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elementotiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. 
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
a) Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
b) Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
c) Se refiere a unárea específica de actividad de las que consta la empresa
d) Se maneja información externa e interna. 
e) Está orientada hacia la coordinación de recursos
f) Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia

PLANEACIÓN OPERATIVA
 Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
a) Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
b) Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
c) Trata con actividades normalmente programables. 
d) Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. 
e) Normalmente cubre períodos reducidos. 
f) Su parámetro principal es la eficiencia.

MISIÓNLa misión o razón de ser de una organización, empresa u organismo es un breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo de los antes mencionados.
El enunciado tendrá que dar sentido, rumbo y orientación a todas las actividades que se lleven acabo cotidianamente en las diferentes áreas la organización, organismo o empresa, dirigiendo el trabajo y esfuerzo que se realizan sus propietarios, directivos, gerentes y personal operativo.
La misión es definida por los propietarios y alta dirección de los antes mencionados, ya que son quienes tienen un conocimiento completo del negocio y de sus objetivos.
EJEMPLO:
TELMEX
Ser un grupo...