macroambiente de una empresa

Entorno Político: Los sucesos que tienen lugar en el entono politico afectan marcadamente las decisiones tomadas dentro de una organización. Este consiste en leyes, dependencias del gobierno, y grupos de presión que influyen en diversas organizaciones e individuos de una sociedad determinada y los limitan.
Entorno Cultural: Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan valores,percepciones, preferencias, y comportamiento básicos de una sociedad. La gente crece en una sociedad determinada que moldea sus creencias y valores básicos, y absorbe una visión del mundo que define sus relaciones con los demás. Las características culturales siguientes pueden afectar a la toma de decisiones: Persistencia de valores culturales, Desplazamientos en los valores culturales secundarios,Perspectiva de la gente sobre sí misma, Perpectiva de la gente por los demás, Perspectiva de la gente sobre las organizaciones, Perspectiva de la gente sobre la sociedad, y Perspectiva de la gente sobre la naturaleza..
6. FUERZAS CULTURAL El entorno cultural está compuesto por instituciones y otros elementos que afectan los valores, las percepciones, las preferencias y los comportamientos básicos dela sociedad. Las personas, al crecer en una sociedad dada, la cual conforma sus valores y creencias fundamentales, absorben una visión del mundo que define sus relaciones con los demás y consigo mismas. Es importante que los gerentes de mercadotecnia puedan comprender y predecir los cambios en los valores individuales y sociales que pueden ser considerados fundamentales por los grupos deconsumidores y cómo estos repercuten en las actividades de mercadotecnia de las empresas. Es importante que los ejecutivos en mercadotecnia los conozcan, ya que pueden influir en los valores secundarios, pero tienen muy poco dominio sobre los valores fundamentales.
7. FUERZAS POLITICAS El ambiente político se compone por un conjunto de leyes, dependencias del gobierno, y grupos de presión que influyen ylimitan tanto las actividades de las organizaciones como las de los individuos en la sociedad. La existencia de leyes y regulaciones cumple al menos tres propósitos: fomentar la competencia, protegiendo a las empresas unas de otras; asegurar mercados justos para los bienes y servicios, resguardando a los consumidores; y, salvaguardando los intereses de la sociedad como un todo, y a otras empresasde negocios contra las prácticas poco éticas que perjudican a los consumidores individuales y a la sociedad.
Entorno Político:
Consiste en leyes, dependencias del gobierno y grupos de presión que influyen en diversas organizaciones y los limitan.
Los sucesos que tienen lugar en el entono político afectan marcadamente las decisiones tomadas dentro de una organización.

Entorno Cultural:
Secompone de las instituciones y otras fuerzas que afectan a los valores básicos, percepciones, preferencias y comportamientos de la sociedad.
La gente crece en una sociedad determinada que moldea sus creencias y valores básicos, y absorbe una visión del mundo que define sus relaciones con los demás.
Características culturales que pueden afectar en la toma de decisiones:
Persistencia de valoresculturales
Desplazamientos en los valores culturales secundarios
Perspectiva de la gente sobre sí misma
Perspectiva de la gente por los demás
Perspectiva de la gente sobre las organizaciones
Perspectiva de la gente sobre la sociedad
Perspectiva de la gente sobre la naturaleza.
AMBIENTE CULTURAL

Sin duda alguna esta es la consideración más importante de todo mercadólogo que debe tener encuenta para penetrar los mercados internacionales. Si no se comprende la cultura de un país, una compañía puede tener pocas posibilidades de éxito en los negocios que establezca en él. Lo que usted da por sentado resulta ofensivo para personas de otro países, por ejemplo la pierna o el brazo desnudos de una mujer se considera pornografía en los países musulmanes. Un comerciante estadounidense...