macroambiente

MACROAMBIENTE
.Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las económicas, las naturales, lastecnológicas, las políticas y las culturales. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de lapoblación, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar significativamente yde las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.

IMPORTANCIA
Entre sus diferentes factores o elementos se encuentra el entorno demográfico, entorno económico, entorno social y cultural, entorno legal y político, entorno tecnológico y entorno ambiental cultural.
Muchas veces cuando hacemos investigación de mercado,hay que ser pertinentes y responder sobre todo nuestro alrededor.  Si vamos a sacar un proyecto nuevo, nos debería interesar “para dónde va nuestro país en unos años”, ¿cuáles son los sectores que al gobierno le interesa promover?  ¿Será que es mejor apuntarle dichos sectores que el gobierno apoya?, es probable porque se nos facilitaría el tema de recursos financieros.







1.- ENTORNODEMOGRAFICO
Esto se refiere a los niveles de edad, la distribución geográfica, las tasas de nacimiento y crecimiento de la población, esto es muy importante conocer en cuanto al sector logístico puesto que las transformaciones en las características de la demanda de este muchas veces producen cambios en el número de clientes con ciertas necesidades
En 1960 el rápido crecimiento de la poblaciónmundial se convirtió en una inquietud para las Naciones Unidas.
Para 1999 la población mundial se duplico y en octubre de este último año se rebaso la cifra de 6,000 millones de habitantes lo cual esto puede crear cambios con el número de clientes. 
Entorno social- cultural: El entorno cultural se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan los valores, percepciones, preferencias ycomportamientos básicos de una sociedad.
La gente crece en una determinada sociedad que moldea sus creencias y valores básicos, y absorbe una visión del mundo que define sus relaciones con otros. Las siguientes características culturales puedes afectar la toma de decisiones de las empresas.
Persistencia de valores culturales:
La gente de una sociedad dad posee muchas creencias y valores. Sus creenciasy valores centrales tienen un alto grado de persistencia. Estas creencias moldean actitudes y conductas más específicas que se observan en la vida cotidiana.
Las Creencias y valor se trasmiten de padres a hijos y son reforzados por escuelas, iglesias, empresas y gobiernos. Los valores y creencias secundarios están más abiertos al cambio.
La mercadotecnia tiene posibilidad de modificar losvalores secundarios
Desplazamientos en los valores culturales secundarios
Los principales valores culturales de una sociedad se expresan en la forma en que la gente se ve a sí misma y a los demás, además de la forma en que se ven a las organizaciones, la sociedad, la naturaleza y el universo. 
IMPORTANCIA
Es importante conocerlo porque la demografía es el estudio de la población en su zonageográfica y dicha población conforma el mercado, revela una estructura de versátil en variación al perfil familiar, desplazamiento geográfico de los habitantes.

a) Demografía: es la ciencia que tiene como objetivo el estudio de las poblaciones humanas y que trata de su dimensión, estructura, evolución y características generales. 
La demografía estudia estadísticamente la estructura y la dinámica...