macroambiente

ANALISIS DEL MACROAMBIENTE
MISIÓN
Satisfacer los paladares más exigentes y experimentados en cuanto al consumo de los diferentes tipos de pan en la región de Tehuacán , dándoles un nuevo producto de origen.

VISIÓN
Ser la empresa líder en cuanto a su calidad, precio y variedad de productos en la región de Tehuacán para poder así mismo conquistar los mercados nacionales einternacionales.

OBJETIVOS
Aumentar las ventas en un 5% en los próximos 4 meses.
Lograr una mayor participación y posicionamiento en el mercado.
Ser una marca reconocida por su variedad de productos en 6 años.
Alcanzar una rentabilidad del 20% de manera anual
Duplicar la producción en los doce próximos meses.
VALORES

HONESTIDAD
El trabajo por parte de la empresa siempre serio y honesto ante lasociedad.
LEALTAD
Somos una empresa 100% mexicana la cual siempre en servicio de su nación y su pueblo.


COMPROMISO
Toda la organización se compromete a dar lo mejor de sí misma tanto en sus productos como en la sociedad que deposita su confianza en nosotros.
RESPETO
El respeto ante todo es un valor que al pasar de los tiempos se nubla a la vista de todos, nosotros lo estamos tratando derescatar predicando siempre con el ejemplo.
IGUALDAD
Todo ser humano será tratado con el mismo respeto el racismo y los distintos fenómenos sociales que incurren dentro de la sociedad son rechazados en nuestra organización.
EQUIDAD
La organización se preocupa por el bienestar de la sociedad y se compromete a proteger integridad de su público

ALBAPAN es una empresa 100% mexicana fundada el16 de septiembre de 2012, teniendo como actividad principal la elaboración y comercialización en panificación. Promovemos una alimentación saludable y balanceada; elaborada con valor nutricional con gran sabor y calidad
Somos una empresa de giro industrial y comercial con capital mexicano.
Al analizar el macro ambiente de nuestra empresa analizamos ciertos factores que se encuentran en laorganización tales como: demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticas y culturales.
De los cuales los principales que afectan al entorno de la empresa son los siguientes
En el factor demográfico se estudiara la población, densidad, ubicación y ocupación
En el factor económico encontraremos como tal la inflación, desempleo
En el factor natural analizaremos los distintos siniestrosque puedan afectar la comercialización del producto
En el factor político los nuevos impuestos que se aplicaran a los productos de panificación




Factores interés internos
Son los que se encuentran dentro de la organización y se pueden controlar.
Estructura
Organización
Horas muertas
Rotación de personal
Personal inadecuado en distintas áreas

Al analizar los factores internosencontramos los principales que afectan esta misma ya que se dé un mal manejo del personal y esto conlleva a la perdida de recurso económico.

Herramientas para la detección del capital humano
Grupo nominal: mediante el uso de cuestionarios y una dinámica con los gerentes de áreas se reúnen para convenir de manera grupal en las necesidades de la organización en relación al recurso humanoPresupuestos de ventas
Método de regresión lineal simple
Método de regresión algorítmico

Requisitos del puesto a cubrir en la organización
ORGANIGRAMA

















Perfil del puesto:
Escolaridad.- Licenciatura, titulado. Maestría o Posgrado (deseable).
Idioma : inglés 100 %
Experiencia.- 5 años
Títulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administración de Empresas.Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad, comercialización y ventas.
Nombre del puesto: DIRECTOR GENERAL
Edad: 35 años
Sexo: Masculino
Estado civil: casado
Habilidades:
Establecer y fomentar las relaciones interpersonales positivas del personal.
Capacidad de diálogo y concertación de situaciones conflictivas.
Disposición para integrar equipos de...