Macroeconomía Y Estrategia Empresarial

Macroeconomía y la estrategia empresarial oportuna

Los ciclos económicos de recesión que se producen cada cierto tiempo, nos hacen recurrir a las teorías macroeconómicas para buscar respuestas a los problemas planteados y salidas basadas en experiencias pasadas. En la crisis que se ha experimentado en los últimos 4 años, la macroeconomía se ha situado como el ámbito en el que se estándesenvolviendo gran parte de los debates y propuestas, que luego han de tener su reflejo en la microeconomía y en la economía real.
 
Es innegable que gobiernos, empresas y demás instituciones, han demostrado gran falta de anticipación ante los comportamientos de la economía, lo que hace que aquellos pocos profesionales que tomaron decisiones medianamente acertadas en sus organizaciones, sean ahoradestacados y sumamente cotizados.
 
Las organizaciones y sus equipos directivos toman decisiones de acuerdo a sus análisis de mercado y de su realidad interna, pero si estas decisiones no consideran a la macroeconomía, probablemente se pueden dar pasos en el momento erróneo, o carecer de acciones concretas ente oportunidades que no van a estar presentes indefinidamente.
 
Las visiones a cortoplazo características en nuestros mercados y las dificultades para entender muchos de los fenómenos que se producen en esta época globalizada, impiden la preparación y anticipación de los mismos, generando problemas muchas veces catastróficos cuando llegan los tiempos de recesión y por tanto las caídas en los flujos de caja.

Para los directivos, la capacidad de prever una recesión o unaexpansión de la economía, una subida o bajada de los costos de capital, significan una ventaja de incalculables réditos en la dinámica empresarial. El texto nos muestra una declaración del Consejero delegado de Cisco Systems, diciendo que “las personas más inteligentes del mundo no vieron que venía”, refiriéndose a la recesión actual, mientras que la empresa Johnson & Johnson se preparó desde hace tresaños para enfrentarla, demostrando que no era imposible anticiparse. Cuánto valor han agregado a Johnson & Johnson los directivos que se dieron el tiempo y esfuerzo de tomar decisiones con miras a un futuro amenazador, antes que esperar para responder sobre la marcha.

Como profesional de la consultoría, he presenciado varios procesos de planificación estratégica en el Ecuador y otros paíseslatinoamericanos. Durante estos 12 años de experiencia, solamente he participado de UNO en el que realmente se dio importancia al análisis macroeconómico. Era el año 2007 y se trataba de una empresa del sector asegurador del Ecuador. Sus directivos tenían clara la recesión que vendría, tanto en el mercado financiero norteamericano como la crisis de capitales de la Unión Europea. Tomaron decisionesconcretas, de acuerdo a la interpretación que le dieron al impacto que estos fenómenos ocasionarían en el país y las proyectaron a 5 años. Dos definiciones estratégicas me llamaron la atención: la primera fue priorizar el análisis técnico de riesgo vs. la agresividad comercial (es decir seleccionar mejor sus pólizas, especialmente las nuevas); y la segunda fue no realizar un presupuestocomercial y de ingresos basados solamente en los crecimientos históricos, sino considerando un índice de impacto por factores de la economía mundial. Hoy puedo decir que no han realizado cortes de personal y que sus estándares de atención al cliente, especialmente en el tiempo de trámite de reclamos, han mejorado.

¿Cuántas empresas realizan sus presupuestos de ingresos y egresos con un énfasis totalen los históricos? ¿Qué dice eso de sus directivos? Los gerentes no deben vivir solo del día a día de su negocio. Indicadores como la tasa de desempleo, el índice de confianza de los consumidores, las variaciones en los tipos de cambio de las monedas “grandes” o de las monedas de sus países vecinos, deben ser material a procesar en la mente de los líderes y reflejarse en sus decisiones...