Macroeconomía

Guía para elaborar un plan estratégico.
MISIÓN Y VISIÓN:
• La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos.
• Se tiene que definir en pocas líneas
• Tiene que contestar a les preguntas.
MISION:
1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación:
a. ¿Cuál es la razón de ser?
b. ¿Para quién trabajamos?
c. ¿Cuál es la finalidad de la asociación?
VISIÓN:
1.¿Dónde queréis y como queréis vuestra asociación dentro de 3-4 años?
VALORES:
La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la práctica profesional es crear un espacio de reflexión colectiva sobre los valores de la asociación
Varios ejemplos de valores:
1. Valores pragmáticos: Como actuamos.
¿Cuáles son los valores que caracterizan la asociación en la actualidad y cualescreéis que se tendrían que potenciar para conseguir los retos del futuro?
• Compromiso
• Eficacia
• Eficiencia
• Excelencia
• Norma
• Objetividad
• Participación
• Planificación
• Profesionalidad
• calidad
• Responsabilidad
• Seriedad
• Sostenibilidad
Valores éticos: Como sentimos.
• Coherencia
• Compromiso social
• Confianza
• Empatía
• Equidad
• Honestidad
• Humanismo
•Integridad
• Justicia
• Reconocimiento
• Sinceridad
• Solidaridad
• Trasparencia
Valores de desarrollo.
• Alegría
• Colaboración
• Comunicación
• Cooperación
• Creatividad
• Entusiasmo
• Equipo
• Flexibilidad
• Ilusión
• Iniciativa
• Innovación
• Participación
• Proactivitad
• Satisfacción
Pueden surgir mas valores, estos son a modo de ejemplo.
DAFO :
¿Qué es el DAFO?
Es laherramienta estratégica por excelencia. El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocer la situación real en que se encuentra una empresa u organización, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.
El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO:
• D: debilidades.
• A: amenazas.
• F: fortalezas.
• O: oportunidades.
El objetivo del DAFO es conocer la situación en que seencuentra la asociación
Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la asociación y de las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición competitiva externa.
EL DAFO: Nos tiene que ayudar a analizar el momentopresente de la asociación para identificar la fuerzas que nos ayudan o dificultan para conseguir con eficacia y eficiencia el cumplimiento de nuestra misión.
Internas:
Debilidades: también llamadas puntos débiles. Son de la propia organización, incluyen a las persona implicadas (todas y todos).Afectan negativamente a los resultados esperados
• Tienen que estar presentes en el momento actual y pudeir a peor si no se eliminan.
• Es un riesgo de disminuir la eficacia i la eficiencia de la organización como consecuencia de la dificultad que debilidad que representa.
• Es un área de mejora para la organización.
• Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, sercontroladas y superadas.
Fortalezas: también llamadas puntos fuertes. Son de la misma organización, demostrables con hechos, consistentes en el tiempo, incluyen a las personas implicadas (todos y todas), contribuyen a conseguir buenos resultados.
• Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
•Tiene que estar presentes en el momento actual, pero puede disminuir o desaparecer si no las protegemos. Es una oportunidad para aumentar la eficacia y la eficiencia de la organización a partir de la adecuada potenciación, Es el punto fuerte la organización.
Externas: Del entorno. (No lo controlamos nosotros)
Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de...