Macroeconomia

2.1 Responsabilidad De La Gerencia Del Capital Humano
La Gerencia Del Capital Humano:
La gerencia del capital humano se encarga de seleccionar el personal de trabajo
Idóneo que requiere una empresa u organización, de desarrollar y administrar las
Políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa
Eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso,satisfacción en el trabajo y
Seguridad en el mismo de todos los trabajadores. De velar porque todas las funciones
de los empleados estén correctamente representadas así como también los derechos
de dichos empleados.
La Gerencia del capital humano se encarga de:
El reclutamiento y selección
Capacitación y desarrollo
Administración de sueldos y salarios
Relaciones laborales
Seguridad yhigiene
Una organización es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas
Para un propósito específico.
Los gerentes trabajan en organizaciones; sin embargo, no todas las personas que
Trabajan en una organización son gerentes. Los empleados operativos se refieren a las
Personas que desempeñan un trabajo o una tarea y que no son responsables de
Supervisar el trabajo deotros. En cambio los gerentes dirigen actividades de otros
Individuos dentro de la organización. Por lo general, estas personas se clasifican en
Gerentes de nivel alto, nivel medio o de primera líneas, y supervisan tanto a los
Empleados operativos como a los gerentes de niveles más bajos.
Títulos de los Gerentes en las Organizaciones
Identifican exactamente quienes son los gerentes de unaorganización no suele ser
Difícil, pero debemos recordar que los puestos administrativos tienen distintos títulos.
Por lo general llamamos supervisores a los gerentes de primera línea. Éstos se
Encargan de dirigir las actividades diarias de los empleados operativos.
Los gerentes de nivel medio son los que se encuentran entre el gerente de primera
línea, y los gerentes de nivel alto. Estaspersonas administran a otros gerentes y quizá
a algunos empleados operativos y por lo general son los encargados de traducir las
metas que establece la alta gerencia en detalles específicos que puedan desempeñar
los gerentes de niveles inferiores. En la cima de una organización, o cerca de ella, están los gerentes de nivel alto, estos se encargan de tomar decisiones directivas de laorganización y de establecer políticas que afectarán a los miembros de ésta.
Roles Gerenciales
Henry Mintzberg hizo un cuidadoso estudio de algunos gerentes en los cuales observó
que contradecían algunos de los añejos conceptos referentes a las funciones del
gerente. Mintzberg presentó un plan de categorías pero todos relacionados entre sí, el
término de roles gerenciales se refiere a lascategorías específicas de comportamiento
de los gerentes, existen 10 roles que se pueden agrupar en 3 categorías principales
que son las relaciones interpersonales, la transferencia de información y la toma de
decisiones.
Los Roles Gerenciales de Mintzberg
* Relaciones Interpersonales
-Cabeza Visible: Obligado a llevar a cabo una serie de deberes rutinarios de orden
legal o social(Recibir a las visitas, firmar documentos legales).
-Líder: Encargado de motivar y activar a los empleados; responsable de asignar
personal y capacitarlo, y obligaciones afines (Ejecutar prácticamente todas las
actividades relacionadas con empleados).
-Enlace: Mantener la red que se ha creado de contactos externos e informales que le hacen favores y le proporcionan información (Acusar recibo decorrespondencia,
ejecutar el trabajo externo del consejo de administración, llevar a cabo otras
actividades que implican a personas del exterior).
* De Transferencia de Información
-Monitor: Buscar y recibir una gran variedad de información especial (la mayoría
actual) para desarrollar el entendimiento de la organización y el medio ambiente de
trabajo; surge como la columna...