macroeconomia

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ANÁLISIS INTERNO AMOFIT
ASOCIACIÓN DE BORDADORES ROSA MUGA
El presente tiene por finalidad detallar los aspectos relevantes internos de la Asociaciónde bordadores Rosa Muga

1. ADMINISTRACIÓN:
La asociación de bordadores Rosa Murga artesanal se puede clasificar en dos niveles de participación en el ente: los propiamente dichos que exhiben yvenden artesanía y los productores que están detrás del arte de los bordados.
La administración de estos negocios por ser unidades básicas micro familiares, están a cargo generalmente por el padre,la madre, los hijos o en todo caso por familiares cercanos.
No existe una gerencia en el rigor estricto de la palabra, sino un manejo empírico del negocio, sin estructuras administrativas definidas nifunciones especificadas: solo se trata de producir y vender los bordados.
Si quisiéramos representar una estructura mínima del negocio diríamos: el gerente es dueño, comprador y vendedor de losproductos, al mismo tiempo es el que organiza y contabiliza las ventas y efectúa las compras de su mercadería.

2. MARKETING:

Es un aspecto inexistente o limitado, se circunscribe a la exhibición oventa en áreas determinadas un claro ejemplo son los puestos fijos en la feria artesanal o puestos ambulantes en la época de FEXTICUM.
Solo se beneficia de la publicidad en general cuando es épocadel festival FEXTICUM y este se da una vez al año.
No se hace publicidad televisiva, radial ni volanteo: es muy básico y primitivo su marketing, solo proyecta y da a conocer que existe una ventafocalizada de artesanía en un rincón específico de Monsefú.
3. OPERACIONES:

El sistema de operaciones entre comerciantes y productores de artesanía es simple: el comerciante establece contacto conel productor para pedidos específicos o el productor ofrece nuevos modelos de artesanía para probar el sistema de aceptación de venta al público. Sobre esta base directa de comercialización se...