macroeconomia

MODELO DE ADMINISTRACIÒN DE RIESGO
El Modelo de Administración de Riesgos tiene como finalidad incorporar elementos que mejoren y amplíen los
alcances y beneficios tanto para los responsables de las dependencias o entidades de la Administración Pública Estatal (APE) como para los Órganos Internos de Control (OIC).
El Modelo de Administración de Riesgos y el Mapa de Riesgos son instrumentosque se utilizan para identificar, valorar y jerarquizar un conjunto de riesgos, que de materializarse podrían afectar significativamente la capacidad de lograr las metas y objetivos de una institución pública o de alguna de sus unidades o áreas administrativas.
Este Modelo es aplicable para identificar y medir el grado de impacto y probabilidad de ocurrencia de los riesgos dentro de un área,operación, función, programa o proceso específico. Una vez que el riesgo se ha identificado y evaluado, el Mapa de Riesgos permite visualizar cada uno de los riesgos en relación con otros, valorar su impacto y planear la revisión de los controles internos para asegurar su efectividad y en su caso, recomendar su fortalecimiento para mitigar los riesgos. Para efectos del presente documento, acontinuación se presentan las siguientes definiciones:
Riesgos: Es la probabilidad de que ocurra uno o más eventos no deseados que pudieran obstaculizar o
impedir el logro de las metas y objetivos institucionales, generalmente están conformados por causas, efectos o factores dependientes o independientes entre sí, y que con base en éstos, se podrá valorar la relevancia o grado de atención de los mismos.Implementar un modelo de gestión de riesgos en las organizaciones, dejó de ser una tarea exclusiva de las entidades del sector financiero con carácter de  exigencia regulatoria y pasó a ser parte integral dentro la estructura de todas las organizaciones, pues se considera que la misma permite la creación y protección de valor, en el camino hacia el cumplimiento de los objetivos.
 
Es así comola implantación de un modelo de gestión de riesgos, parte de un análisis integral de los procesos que conforman a las organizaciones, contribuyendo a la toma de decisiones y por tanto permitiendo el cumplimiento de los objetivos, a la luz de  la evaluación y supervisión de los riesgos de cada área.
 
La gestión de riesgos parte del proceso que enmarca la ruta de navegación de una organización, laplaneación estratégica, pues la misma  permite a la gerencia proyectarse considerando el comportamiento de diferentes variables externas o internas que pueden afectar los resultados de la organización desde la perspectiva de las operaciones, los clientes, el presupuesto y el ingreso a nuevos mercados, entre otras tantas variables a ser consideradas.
 
Partiendo de lo anterior, se considera que la ausencia de un modelo de gestión de riesgos, puede llevar a una organización a pérdidas considerables que inclusive terminan en su desaparición, dada la probable falta de respuestas efectivas y acertadas, ante los eventos de riesgo que afectan sus resultados, así como la pérdida de confianza de las partes interesadas en la organización.
  
A continuación enumeramos algunas prácticas quecontribuyen a la implantación del modelo de gestión de riesgos, de tal forma que cada organización las  evalué, según  la naturaleza de su negocio:
 
- Se tiene un compromiso de la Alta Gerencia en la implantación.
- Se ha establecido el marco para su implementación (COSO ERM, ISO 3100, AS/NZS 4360)
- Se tiene un área especializada en Riesgos, liderada por el Director de Riesgos,
- Se tieneestablecida una metodología de riesgos.
- Se tiene una política de gestión de riesgos.
- Se tiene un plan de comunicaciones.
- Se ha trabajado en fomentar la conciencia y el concepto de riesgos en todos los niveles de la organización.
- Los objetivos de la organización son clasificados en estratégicos, operativos, de cumplimiento y de información.
- Las fuentes de información para la gestión de...