Macroeconomia

V: Visión
Ser la empresa líder en los servicios que ofrecemos, manteniendo un nivel de exigencia y con procesos de mejora continua, superando constantemente las expectativas de nuestros clientes.Creemos que el éxito de nuestro servicio surge de la elección de nuestro personal que cuenta con calidez humana y vocación, lo que permite ser seguros, confiables y estar atentos ante los cambios yexigencias que nos demande nuestro cliente.
E: Estrategia
El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estoscompetidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichoscompetidores.
Analizando la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o implementar estrategiasque permitan competir con ellas.
Por último, el análisis del poder de negociación de los clientes permite elaborar estrategias destinadas a captar un mayor número de ellos y obtener una mayorfidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías.
A: Actualidad
Análisis de factores relevantes del entorno:
Factor Político:
Existe unaestabilidad política en el país acorde a las condiciones necesarias para desarrollar un negocio de este tipo.
Factor Económico
Si bien es cierto que en estos momentos el país está pasando por unacontingencia económica complicada, el mercado de los automóviles no se ha visto afectado, principalmente porque son una alternativa de transporte y están pasando a ser un artículo de primera necesidad.Factor Social:
Un factor interesante que se está produciendo es el ingreso sostenido de las mujeres al mercado de los automóviles, especialmente en la categoría de transporte escolar. Cada vez más las...