macroeconomico microeconomico empresa

CONTENIDO



Pág.


Introducción


Planteamiento


Elección e información
general de la empresa


Macro Entorno


Micro Entorno


Análisis DOFA


Conclusiones


Bibliografía
INTRODUCCIÓN


A través de la planeación y dirección tratamos de identificar las oportunidades de optimización de resultados en las empresas, gracias a un excelente estudio delentorno, para lograr considerar todos los factores ya sean internos o externos que logran definir el mercado de la organización.

En definitiva es un trabajo importante para conocer, ya que despejará importantes dudas que muchos de nosotros en varias oportunidades hemos tenido. A partir de este inicio; daremos a entender la importancia que tiene el comprender con una visión amplia, tanto elambiente externo como interno de la empresa; que una vez estudiado y analizado logra contemplar y establecer estrategias para atraer compradores potenciales.

PLANTEAMIENTO


Seleccione una empresa sobre la cual sea posible obtener información precisa, realice una descripción de cada uno de los componentes del micro entorno y un análisis de los factores del macro entorno.
Se realiza un análisis delos agentes externos e internos de la Compañía.  Inicialmente se considera la evolución de los distintos aspectos que conforman el entorno de la Empresa, con el fin de alertar sobre aquellos que más influirán en el desarrollo futuro de la Compañía y sus Divisiones de Negocio.  Es necesario identificar las capacidades internas de la compañía para poder determinar las capacidades y planteamientosde objetivos reales.
El análisis externo debe incluir
Análisis cualitativo:   Desarrollo económico, político y social del entorno próximo a la Compañía.
Análisis cuantitativo: Información económica y/o financiera de los mercados actuales y potenciales: Población, taza de crecimiento, estructura demográfica y socio económica, nivel de Empleo, Estructura del PIB, inflación, devaluación entre otros 
Factores internos
 
ANALISIS INTERNO: Recursos y capacidades de las diferentes áreas de la Compañía, que nos permitan aportar información coherente y objetiva en la formulación de objetivos y estrategias.
 
ANALISIS DOFA: Conocer y valorar cuatro conceptos:
               -Las Debilidades y  Fortalezas como conceptos Internos
                -Las Amenazas y Oportunidades como conceptosexternos.

Serán fundamentales a la hora de establecer los objetivos de la Organización
 
Factores Claves de Éxito.: Aquellas Variables críticas e indispensables para el negocio, en las que no podemos fallar para conseguir una ventaja competitiva sostenible en el mercado a través del tiempo.

ELECCIÓN


Nombre de la empresa: CONTROL SUPERIOR S.A.S
Contacto directo: Oscar MauricioQuintana Ruiz
Gerente y Director de servicios

A qué se dedica la empresa:

Control Superior S.A.S una empresa que lleva 2 años en el mercado se dedica Fabricación y mantenimiento preventivo y/o correctivo de equipos para laboratorios de control calidad y de producción, estandarizados y a la medida.

Productos:

Cuartos y cámaras climáticas para estabilidad
Hornos industrialesIncubadoras sobre y sub ambiente
Cabinas de flujo laminar
Campanas de extracción

Servicios:

Asesoría, diseño y montaje de infraestructura para plantas de producción y laboratorios
Administración de equipos de laboratorio y de producción
Diseño, suministro e instalación de aires calificados
Mantenimiento correctivo o preventivo de equipos para laboratorios de control calidad y de producciónCalificación de diseño y de instalación











MACRO ENTORNO

Los factores externos definitivamente son casi imposibles de controlarlos, una de las estrategias posibles y tal vez la más efectiva es sencillamente el mantenerse enterado de los constantes cambios en el ambiente para poder redefinir nuestro mercado y estar preparados de alguna manera para la competitividad que se...