Macroempresa

MACROENTORNO
Fuerzas externas y no controlables por la empresa. Para analizarlos tenemos que tener en cuenta.
Entornodemográfico: tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica i movimientos migratorios de la población.

Entornoeconómico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa del ciclo económico de la economía.

Entornosociocultural: tiene en cuenta la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales.

Entorno medioambiental: tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de lapoblación.

Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el giro de la empresa originados en internet.


MICROENTORNO
Para que laempresa tenga éxito es importante una relación estrecha entre los diferentes agentes del microentorno. Los elementosprincipales son:
El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial.

Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materiasnecesarias, además de una buena relación.

Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área geográfica(mayoristas y detallistas).

La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa.  En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de lacompetencia mediante los pasos siguientes:
Identificar los competidores
Identificar la situación competitiva de los competidores
Objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores...