Macroentorno Copec S.A.

Páginas: 3 (589 palabras) Publicado: 20 de febrero de 2013
2.- Una empresa como Copec S.A. es afectada por todas las fuerzas del macro-entorno, pero principalmente, o es afectada de mayor manera actualmente por el Entorno Político-Legal, por el EntornoEconómico y por el Entorno Socio Cultural. Aunque cabe destacar que un futuro será afectada principalmente por el Entorno Natural y el Entorno Tecnológico.

En la actualidad el Entorno Económico afectaa Copec S.A., debido a que siendo el petróleo, principal componente de las bencinas, su demanda es impresionante, debemos tener claro también que la demanda por compras de vehículos aumenta, por lotanto esto afecta a las bencineras como efecto domino. Y aunque los precios de las bencinas sigan subiendo y a la vez los ingresos de Copec también, los clientes seguirán demandando mas y mas debido aque actualmente la bencina ha pasado a ser una necesidad primaria para un gran porcentaje de la población. Actualmente cada 4.7 personas hay un auto en Chile y entre un 80% y 90% de los vehículos soncomprados vía crédito. Por lo tanto podemos deducir que Economía marcha de la mano con Copec.
El Entorno Socio Cultural afecta debido a que la sociedad demanda cada vez más vehículos, hay estudiosque indican que una de las primeras cosas que realiza un joven titulado al momento de egresar es cotizar un auto. Además la compra de de estos es más accesible hoy por hoy, esto nos indica que se hayuna gran Cultura Automotriz, la cual se basa es que cada vez las personas se informan sobre el tema y intentan obtener el mejor auto y al mejor precio posible.
El entorno Político-Legal es el que másafecta en la actualidad a Copec, los Gobiernos grandes en la actualidad (llámese China, Rusia, Japón y principalmente E.E.U.U) y las Empresas Transnacionales de Petróleo manejan literalmente a suantojo los precios del crudo y sus derivados. Con un simple dato basta para ejemplificar esto, en el Año 1990 Estados Unidos debido a las grandes contaminaciones ambientales crea una ley para que la...
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