Macroentorno de Tablets-Perú

Páginas: 4 (914 palabras) Publicado: 1 de julio de 2014
MACROENTORNO
El macroentorno consiste en fuerzas más amplias que afectan las oportunidades y presentan amenazas para la empresa. Esto quiere decir que el macroentorno viene a afectar a los actoresdel microentorno en la empresa, esta se verá afectada por algún cambio por parte de los factores del macroentorno.
El macroentorno cuenta con seis fuerzas principales a las que posteriormente laempresa podría verse afectada. A continuación se detallará cada una de estas.

El entorno demográfico
Este entorno es de mayor interés por parte de los mercadólogos ya que involucra a personas queforman los mercados. Estos buscan enfocarse en el estudio de las poblaciones humanas: tamaño, género, raza, ocupación, entre otras. El incremento de la sociedad presenta un mayor desafío, para podersatisfacer las necesidades de estos. Los mercadólogos se guían respecto a las características de la población: el crecimiento, las edades, la composición étnica, la educación y movimientos regionales.Los cambios demográficos, hace que los mercadólogos se mantengan alerta sobre las tendencias demográficas, analizan los cambios en las edades y estructuras en la familia, así como también lascaracterísticas de la educación y la variedad de razas en la población. En el Perú, la demografía es diversa según el producto a investigar, de acuerdo a las edades, algunas personas utilizan la Tablet tantopara el trabajo, como para el estudio o el ocio.

El entorno económico
Consiste en los factores económicos que afectan la decisión de compra del consumidor. Los mercadólogos presentan una mayoratención a los patrones de gastos de los clientes meta. Debe de existir la disponibilidad económica del producto, ya que con eso una mayor cantidad de personas contarían con la facilidad de adquirir elproducto. La escasez de recursos económicos, es uno de los principales factores que afectan el poder de compra. La posible solución es que se aplique marketing, buscando satisfacer de igual manera las...
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