macroentorno de una empresa

Análisis del entorno

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Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.
Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
Lamayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.


(Business life) Observation tool
Elanálisis de entorno se puede realizar a través de metodologías y herramientas diseñadas para generar resultados que involucran estrategias del macro, micro e intra entorno empresarial en el modelo de negocio, o estructura de desarrollo de una idea de negocio. Una de las herramientas llamada Business Observation tool, diseñada por Javier Silva y Santiago Restrepo, busca el desarrollo de aspectosdel entorno del negocio (personas, lugar e historia) con las capacidades personales de quien desarrolla el negocio (Conocimientos, habilidades y motivaciones) ligado a las influencias del macro entorno empresarial.
Índice [ocultar]
1 La organización del aprendizaje
2 El Macroentorno
3 El Microentorno
4 Respuestas
5 Véase también
La organización del aprendizaje[editar]

Una vez que lainformación se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la compañía, a todos los departamentos y a todos los niveles. Hay una resistencia natural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el conocimiento es poder y que compartirlo reduce el valor de una compañía. Todo lo contrario. Todo el mundo en la compañía debería compartir la tarea de realizar el análisis. Cuando todos losempleados analizan parte del entorno y toda la información así obtenida se distribuye a toda la organización a dicha sociedad se le llama organización del aprendizaje...
El Macroentorno[editar]

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entornointerno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:
La Economía
Renta per cápita
Crecimiento de la rent
Tasa de desempleo
Tasa de inflación
Confianza del consumidor y del inversor
Niveles de inventario
Tasas de cambio de moneda
Balanza comercial
Salud financiera y política de los socios comerciales
Balanza de pagos
Tendencias a futuro
Política
Climapolítico, nivel de actividad del gobierno
Estabilidad y riesgo político
Deuda del gobierno
Déficit o superávit presupuestario
Nivel de impuestos corporativos y personales
Impuestos
Aranceles de importación
Restricciones a la exportación
Restricciones en flujos financieros internacionales
Legislación
Ley del salario mínimo
Leyes de seguridad en el empleo
Leyes sindicales
Legislación...