macroentorno

LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líderapropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER AUSENTE
No dirige a nadie.
Solo se concentra en su propio mundo.
Normalmente, son técnicos.
Es aquel líder que estápresente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomardecisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad". Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad.
LÍDER SIN AUTORIDAD
Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.
Suele tomar la iniciativa.
Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL
Basa la motivación que infunde enincentivos materiales y económicos.
Solo le importa "su área".
Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a labúsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.
En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por laspersonas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través derecompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
LIDER TRANSFORMADOR
Visiona
Motiva
Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala deMaslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses másprofundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados.
Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la...