Macroeonomia Avanzada 3
Páginas: 8 (1967 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
11. Valuación de puestos
12.1 Concepto de valuación de puestos
12.2 Necesidades de valuación de puestos
12.3 Métodos de valuación de puestos
12.4.1 Método de alineamiento
12.4.2 Método de escalas y grados predeterminados
12.4.3 Método de comparación de factores
12.4.4 Método de valuación por puntos
12.4.5 Método Hay12.4 Encuesta de salarios
11. Valuación de puestos
12.1 Concepto de valuación de puestos
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.
El objetivo de la evaluación de puestos esdecidir el nivel de las remuneraciones.
Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.
PROPÓSITOS GENERALES DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS
a) Proporcionar información sistematizada paradeterminar el valor relativo de los puestos.
b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer bases para negociaciones con el sindicato.
f) Realizar la revisión periódica de los salarios.
g) Establecerprincipios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.
h) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.
i) Reducir insatisfacciones, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo de aquél, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar los nuevospuestos en relación con los antiguos.
j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.
k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.
12.2 Necesidades de valuación de puestos
Existen diversas necesidades de índoleinterno como son:
* Jerarquización del salario.
* Jerarquización del personal.
* Ver cuánto vale el puesto.
* Una estructura de salario y establecimiento de políticas.
* Ver puestos de nueva creación.
Otras necesidades:
1. Necesidad legal.- El artículo 8º de la Ley Federal del Trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones deeficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.
2. Necesidad social.- El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento a salariosjustos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
3. Necesidad económica.- El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con el propósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva administraciónde los mismos. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.
12.3 Métodos de valuación de puestos
12.4.1 Método de alineamiento
12.4.2 Método de escalas y grados predeterminados
12.4.3 Método de comparación de factores
12.4.4 Método de valuación por puntos
12.4.5 Método Hay
11.3.1 Método de Alineamiento:...
12.1 Concepto de valuación de puestos
12.2 Necesidades de valuación de puestos
12.3 Métodos de valuación de puestos
12.4.1 Método de alineamiento
12.4.2 Método de escalas y grados predeterminados
12.4.3 Método de comparación de factores
12.4.4 Método de valuación por puntos
12.4.5 Método Hay12.4 Encuesta de salarios
11. Valuación de puestos
12.1 Concepto de valuación de puestos
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.
El objetivo de la evaluación de puestos esdecidir el nivel de las remuneraciones.
Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.
PROPÓSITOS GENERALES DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS
a) Proporcionar información sistematizada paradeterminar el valor relativo de los puestos.
b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer bases para negociaciones con el sindicato.
f) Realizar la revisión periódica de los salarios.
g) Establecerprincipios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.
h) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.
i) Reducir insatisfacciones, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo de aquél, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar los nuevospuestos en relación con los antiguos.
j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.
k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.
12.2 Necesidades de valuación de puestos
Existen diversas necesidades de índoleinterno como son:
* Jerarquización del salario.
* Jerarquización del personal.
* Ver cuánto vale el puesto.
* Una estructura de salario y establecimiento de políticas.
* Ver puestos de nueva creación.
Otras necesidades:
1. Necesidad legal.- El artículo 8º de la Ley Federal del Trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones deeficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.
2. Necesidad social.- El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento a salariosjustos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
3. Necesidad económica.- El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con el propósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva administraciónde los mismos. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.
12.3 Métodos de valuación de puestos
12.4.1 Método de alineamiento
12.4.2 Método de escalas y grados predeterminados
12.4.3 Método de comparación de factores
12.4.4 Método de valuación por puntos
12.4.5 Método Hay
11.3.1 Método de Alineamiento:...
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